... و زندگی خوب ،در واقع چالش مدیریت زندگی احساسی با هوش عقلی یعنی بیت الغزل درمان های مشکلات بیان شده در زندگی امروز است. بخشی از مقدمه کتاب "هوش هیجانی"دانیال گلمن" ترجمه و تلخیص ؛غریب واحدی پور ...
یکی از نعمات شگفت انگیزی که به ما بعنوان انسان عنایت شده است اشتیاق غیر قابل تنزل برای رویاپردازی جهت برخورداری از زندگی بهتر و توانائی تعیین و تنظیم اهدافی به منظور تحقق رویاها است. می ...
... یکی از تحقیقاتی که بر اساس پاسخ های ۵۰۰مدیر پرسنلی انتظارات مدیریت صف از عملکرد منابع انسانی را بررسی کرده است بشرح ذیل است: مدیران صف، منابع انسانی را بوروکراتیک،پرهزینه ،غیر پاسخگو و غیر متمرکز بر ...
... مقدار زیادی از اطلاعات شما و دوستان و خانواده مانند ارتباطات،عکس ها،فیلم ها ،موقعیت، سلامتی و اطلاعات مالی را ذخیره کنند.از توصیه های ذیل برای مدیریت حریم شخصی خود در یک دنیای همیشه آنلاین پیروی کنید. ...
بنابراین،این وضعیت در خانه ممکن است چگونه باشد؟ابتدا به ملاحظه منابع عمومی تضاد در خانه بپردازید.نمونه تضادهای کودک-سرپرست ممکن است شامل نزاع هایی بر روی غذا یا لباس پوشیدن و یا بیرون رفتن از خانه در ...
... روش دیگر فکر کردن راجع به این موضوع ملاحظه انفصال شوک آور بین تکنیک های مدیریتی است که آگاهانه در محیط کار بکار می بریم ،اما غلب موقع وارد شدن به خانه خود از آنها غفلت می کنیم.اغلب به رهبری بعنوان یک ...
... هوشمند با هم نوشتیم و انتظارات را تنظیم و مدیریت کردیم. در حالیکه معرفی گوشی هوشمند در این تابستان چالش هایی خلق کرده است،ولی پسر ما نسبت به چگونگی استفاده از گوشی هوشمند آگاه هست و اساس گفتگوهایی را ...
مقاله نویس؛جوزف فالکمن شبی که از یک تعطیلات به اتفاق خانواده به سمت خانه رانندگی می کردم،یکی از بچه ها به دستشویی نیاز داشت.در ایستگاه گازی پارک کردم و هر کسی از ماشین پیاده شد.پس از یک توقف کوتاه،بچه ...
... هیجانی قابلیتی درونی است که تا حدی ناملموس است.اما بر چگونگی مدیریت رفتار،راهبری مسائل پیچیده اجتماعی و انجام تصمیمات فردی برای رسیدن به نتایج مثبت اثر می گذارد. هوش هیجانی از چهار مهارت اصلی تشکیل می ...
... برای بیان و مدیریت خودشان آنها را طبقه بندی کنند. برای بزرگسالانی که یک آموزش قوی در خصوص هوش هیجانی دریافت نکرده ا ند،بهبود تا حدودی مستلزم کار سخت است. کندی،خلق یک طرح عملی شامل اهداف ویژه را توصیه ...
یا از همکاری بخواهید که نکات مهم را پس از پایان جلسه تکرار کند. ۳-نود ونه درصد ایده ها را رد می کنند. باطوفان فکری ایده های منحصر بفرد و مطبوعی بدست می آورید که شرکت تان را جلو خواهند برد،در یک ...
... بیانگر زیان رساندن به پیشرفت تان هست ببندید. این زیان ها بیش از ریز سنجی در مدیریت یا بد زبانی کلامی (آشکارترین علائم) هستند و اغلب به مجموعه روش های ظریفی اطلاق می شوندکه بدان طریق یک رئیس بد سعی می ...
... نیست.نیازی نیست برونگرا یا کاریزما باشید تا تمرین رهبری کنید.و کسانی که دارای کاریزما(جذبه)هستند بطور اتوماتیک رهبری نمی کنند. *رهبری مدیریت نیست این مورد مهم است.رهبری و مدیریت مترادف نیستند.شما ...
تعارضات و برخوردها در محیط کار بطور غیرقابل باوری استرس زا هستند،چون علی رغم وجود موقعیت های سخت و استرس زا،مهم ترین چیزی که باید حفظ کنید روابط با همکاران است. اما تعارض اجتناب ناپذیر است،و روابط با ...
... حقیقت است که کارکنان کار خود را بصورت شخصی با معنا و مقصود تجربه می کنند و فیدبک دریافتی آنها سودمند و سازنده است.
۴-جنبه مهم دیگرساخت روابط مدیریت-کارمند حمایتی و کیفی بعنوان یک اولویت و تشویق ارتباط ...
... و شبکه های پشتیبانی قویتر خلق می کنند.موقعی مدیریت ارشد خیلی مشغول یا خیلی بی علاقه است،برخورداری از یک شبکه فعال همکاران پشت سرتان می تواند همه تفاوت را برای ایجاد تعهد و بهره وری ایجاد کند. این شیوه ...
... صفحه یکسانی کار کند و همه کارکنان را در خصوص روش درست انجام کار به روز نگهه می دارد. ابزارهای مدیریت پروژه و سازمان دقیقا" مانند Asana،JiraوBasecampمی باشند که نرم افزارهای اختصاصی برای موارد کارکرد حرفهای ...
تعهد کارکنان موضوعی جدی است. سال ۲۰۱۵نتیجه یک نظر سنجی توسط موسسه گالپ عیان ساخت که بطور باور نکردنی فقط ۳۰درصد کارکنان می گویند که متعهد به شغل های خودهستند.بیش از ۵۰درصد کارکنان گفتند که متعهد ...
... حضور آنها باشم.من انجام هیچ کار دیگری را در آن دقایق تصور نمی کنم،و اطلاع از این حقیقت است که تفاوت عظیم ایجاد می کند. در مدرسه،مدیریتی بعنوان MBWA (مدیریت با قدم زدن در اطراف)آموزش داده می شد.بعنوان ...
3-به برنامه زمان بندی پایبند باشید.دستور جلسه ای تدوین کنید که هر چه را قصد دارید در جلسه طرح شود در بر داشته باشد,باضافه جدول زمانی اختصاص دقایق معین به هر ایتم هم داشته باشید و پیشاپیش آنها را برای ...