شما رئیس هستید,پس می توانید با سرعت اقدام و تصمیم بگیرید,اما پس از آن باید با عواقب تصمیم خود زندگی کنید!همانگونه که می دانیم,برای هر عمل عکس العملی برابر و متضاد وجود دارد.موقعی که رهبران تصمیم می ...
نوشته شده توسط;لیز راین
من در خصوص آوردن زندگی به کار و کار به زندگی می نویسم.
خیلی از مدیران اجرایی و سایر رهبران هنگام شنیدن از موضوع فرهنگ سازمانی خود را به خواب می زنند.
زیرا فرهنگ موضوع پیچ ...
8-در استفاده ازخلاقیت کارکنان مستعد عاجرند
مستعد ترین کارکنان در جستجوی بهبود هر چیزی هستند که با آن سر و کار دارند..اگر بخاطر رضایت نسبت به وضع موجود از توانایی آنها برای تغییر و بهبود امور استفاده ...
5-آنها افراد نادرست را بکار گرفته و ارتقاء می دهند
کارکنان سخت کوش و خوب می خواهند با افراد حرفه ای مانند خود کار کنند.اینکه مدیران کار سخت بکارگیری افراد خوب را انجام نمی دهند از عوامل اصلی سلب انگیزه ...
2-آنها مشارکت یا پاداش دهی به کار خوب را درک نمی کنند.
بی ارزش شمردن قدرت تشویق بویژه توسط مجریان ارشدی که فی نفسه تحریک می شوند ساده است. هر کسی مورد ستایش قرار گرفتن را دوست دارد,این تمایل در هیچ ...
من عملکرد رهبری و هوش هیجانی را پوشش می دهم.
کاملا"غیر قابل باور است که اغلب مدیران راجع به ترک خدمت بهترین کارکنان خود شاکی بوده و در خصوص چند مورد مشکل ساز و پرهزینه مربوط به ترک خدمت کارکنان خوب ...
*مدیریت
مدیران مسئول عملکرد سازمان هستند.آنها وظایف طراحی,سازماندهی,رهبری و کنترل را بعهده دارند.سبک رهبری و تصمیم اتخاذ شده بوسیله مدیران از بالا به پایین بر عملکرد سازمان تأثیر دارد.مدیران ارشد ...
... از عملکرد خود فیدبک بگیرد,در واقع نه مدیریت بلکه حکم می رانند.غافل از اینکه در مدیریت نوین مدیران در پی ایفای نقش رهبری هستند .در این روش فیدبک گرفتن پیوسته رهبر از کار روزانه اش الزامی است.
مدیربا ایفای ...
5-ایده ها و تفکرات خود را بیان کنید وعقاید واقعی خود رابگوئید.
اختلاف آخر بین مدیران و رهبران آن است که یک مدیر به سبک قدیم لازم نیست که ایده و تفکرات خود را بیان و عقاید خود را بگوید.
من بعنوان ...
رهبری ایجاب می کند که به اشخاص دیگر بدون تهدید یا پیشنهاد پاداش اعتماد کنیددر صورتیکه هر چه را می خواهید ,انجام دهند.
شما باید به غرایز آنها و خودتان برای اعتقاد پیدا کردن به شخص دیگر اعتماد کنید.این ...
2-خودآگاهی
در نگرش مدیریتی دستور-کنترل سبک قدیم لازم نبود که مدیریت از عملکرد خود فیدبک بگیرد.اما رهبری فیدبک گرفتن روزانه رهبر از کار روزانه اش را الزامی می سازد.
یک رهبر کسی است که بجای کنترل ...
... با اهداف و استانداردهای از پیش تعیین شده است که مدت تصدی آنها در آن شغل را هم تعیین می کنند.فرض بر این است که ماشین مهم تر و قویتر از هر کس دیگری است که به کارکرد آن کمک می کند.
رهبری عینا" عکس چنین ...
نوشته شده توسط:لیز راین
برای سال ها به ما آموزش داده می شد که مدیریت پیش بینی,بودجه بندی,برنامه ریزی و کنترل است.به مدیران برای مدیریت و نه رهبری آموزش داده می شد.
سرپرستان جدید و کهنه مدیران ...
... محو شدن و بخشیدن موقعیت خود به رهبری مبتنی بر اعتماد هزاره جدید است.آیا حرکت سازمان شما همراستا با این گرایش کلی است؟اگر نیست,این موضوعات مکالمات آغازین عظیمی برای چرخش به سمت موج جدید است!
نویسنده;لیز ...
مارسی می گوید,"بریس,صادقانه بگویم,چنین کاری خنده دار است,"دنیا آنگونه که شما فکر می کنید سیاه و سفید نیست.ریچل یک کارمند افسانه ای است.من می دانم که با حرکت از خانه ریچل مرکز نگهداری نوزادش در جهت ...
خیلی از مدیران جدید و حتی با تجربه هر وقت چیز نامطلوبی را می شنوند دچار ترس و نگرانی می شوند.این ویژگی رهبران قوی نیست.
رهبران واقعی به مردم اجازه می دهند کسی باشند که هستند.و آنها اجازه می دهند ...
... علنی آنها هراس داشتند.یکی از سخت ترین موضوعات کیفیت رهبری در کارفرماهای کوچک و بزرگ است.
ما شروع به گفتن حقیقت در خصوص واقعیتی کرده ایم که اکثر افراد در موقعیت های رهبری فاقد مهارت های حیاتی هستند.
آنها ...