4-کمک نگرفتن از مشاور بیرونی

افزودن فقط یک کار به لیست کارهای روزانه برای انجام امکان پذیرنیست.از سوی دیگر,همیشه کاری وجود دارد که ویژگی رهبری ایجاب می کند که رهبران وقتی صرف آن کنند و آن مربیگری است.رهبران باید برای پرسنل خود مشاور کارآزموده بگیرند,بعلاوه باید خود بیش از دیگران مشورت بگیرند.

5-غفلت از ترکیب تیم

صلاحیت ها,مهارت ها و شخصیت یک فرد طی زمان تغییر می کند.به همین علت همیشه بررسی دوره ای اعضای تیم ها حائز اهمیت است.این کار به منظور اطمینان از آنکه ترکیب تیم همیشه ایده ال است صورت می گیرد.

6-عدم تفویض اختیار

رهبران کارها را از طریق اعضای تیم های بدرستی مجهز شده و خوب آموزش دیده انجام می دهند.آنها امکان دارد که قادر به تکمیل کارهای خود باشند,اما مسئولیت آنها نیست.کار رهبران انتخاب افراد درست برای وظایف درست است.

7-فرض را بر این می گذارند که راهنمائی لازم نیست

رهبرانی که به دخالت در جزئیات علاقه ای ندارند معمولا" تحت تأثیر این اندیشه هستند که اگر اعضای تیم به کمک نیاز داشته باشند,آنها مسلما" درخواست خواهند کرد.

8-قصور در ابتکار بخرج دادن

رهبری بزرگ مستلزم وجود رهبرانی است که تغییر را پیش بینی کنند,طرحی را خلق کنند که تغییرات را پوشش دهد,و بیشتر از همه درست از قبل از اینکه تغییرات حادث شوند عمل کنند.

9- اقدام فوری

رهبران باید آگاه باشند که حتی چالشی ترین موقعیت ها یک گزینه اقدام فوری دارند.آنها گاهی اوقات بعد از انجام این اقدام فوری یا باندپیچی,مشکل را فراموش می کنند.بنابراین,معمولا" دوباره مشکل بروز می کند.بمجرد اینکه مشکل آنی حل شد,رهبران باید بر توسعه گزینه های با دوام برای چالش تمرکز کنند.

اثربحشی رهبری عمدتا"متکی به خود رهبران است.چون فاکتورهای زیادی می تواند بر چگونگی مدیریت رهبران بر سازمان و پرسنل تحت مدیریت آنها اثر بگذارد,آنها باید برخی استراتژی های مهم ضروری در رهبری را درست بدانند.باید بدانند که در موقعیت رهبری از آنها چه انتظاری می رود.

شما نمی توانید در حالیکه نمی دانید در تلاش برای انجام چه کاری هستید به هدایت دیگران بپردازید,پس مطمئن باشید که شفاف هستید و بر مأموریت سازمان بیش از وظایف کوچک تمرکز می کنید.

(Source:Lifehack)

ترجمه و تلخیص:غریب واحدی پور