نوشته شده توسط؛جی دی دولن
رهبری جنگ در میدان مبارزه و رهبری تیم در اتاق های هیات رئیسه بیش از آنکه متفاوت باشند مشابه هستند.در هر دو موقعیت،شرایط پر ریسک رهبران را ملزم می کند که برای رسیدن به اهداف  تعیین شده قبلی از خود آرامش،دقت و هوش بروز دهند.
رهبران بی توجه به موقعیت باید در مواجه با بدبختی و فلاکت خوشبین باقی بمانند.موقعی که فرمانده نیروی ضربت عملیات ویژه بودم، در افغانستان تیم هایم به همان اندازه که به آنها تکیه می کردم نیز به من تکیه داشتند.وفاداری به تیم و ماموریت همه را در حال حرکت در جهت یکسانی نگهداشته بود.اگر چه برخی روزها سخت تر از روزهای دیگر بودند،ولی همیشه تعهد مشترک ما به هدفی متعالی تر از تفرقه جلوگیری می کرد.
من مشابه اکثر رهبران از خیلی الگوها و تصمیم سازان بزرگ قبل از خودم آموختم.ژنرال کلیدی ایالات متحده در جنگ جهانی دوم جورج مارشال یک منبع الهام عظیم برای خیلی از بزرگترین رهبران نظامی تاریخ ایالات متحده است و  همیشه صرفنظر از زمان  تعدادی از درس هایش به اثبات رسیده اند.
اصرارش بر نشان دادن تردستی،سرسختی،قابلیت انعطاف و پیش نگری از او یکی ازموثرترین رهبرانی  ساخته است که تاکنون دنیا به خود دیده است.
 چهار مورد از مشهورترین درس های ژنرال مارشال که به شخصیت خیلی از ماها درون و بیرون از ارتش شکل داده اند بشرح ذیل هستند:
۱- خوشبینی را برگزینید
خوشبینی از شرایط ناشی نمی شود،بلکه در شرایط معین باید خود انتخاب کنید که خوشبین باشید.
ژنرال مارشال یک مرتبه گفت،"در شرایط سخت،گروهان افسرده  و هر کسی  بدبین و در وضعیتی بحرانی است،ولی بطور ویژه رهبر و فرمانده باید بشاش ،خوشرو و خوشبین باشد."
مرتبه بعدی که تیم تان در وضعیت خیلی سختی قرار گرفت،در مواجه با احتمالات مضمحل کننده به خوشبینی اجباری تظاهر کنید و اثر آن را بسنجید.اطمینان دارم  که از میزان مسری بودن رهبری خوشبینانه و نیز تاثیر شگرف آن بر تیم شگفت زده خواهید شد.
اغلب در  زمان های سخت دوست دارم به خودم یادآوری کنم که خوشبینی مشابه امید ۹۹درصد انتخابی است.سال ۲۰۱۱ بطور مشترک شرکت ( LDR - Luci della Ribalta)LDRرا بنیان گذاری کردیم که فی نفسه ریسکی بزرگ توام با چالش ها و فرصت های بیشمار برای گرایش ما به سمت نگرش منفی بود.برای ورود به بازاری پیچیده که بطور کامل اشباع شده بود و نیز متمایز کردن خودمان از رقبای بخوبی تثبیت شده در این  بازار ریسک های خیلی بزرگی را پذیرفتیم.
روزها و حتی هفته هایی نداشتیم که فکر نکنیم شرکت ورشکست شده و  احتمال خیلی کمتری برای موفقیت وجود دارد.اما مثبت و متحد باقی ماندیم و از فرصت ها استقبال کردیم.
حتی موقعی که انرژی مثبت بطور طبیعی حاصل نمی گردد،وانمود کنید که چنین انرژی دارید.
احساسات خود را تصدیق کنید،با استرس یا فرسودگی شخصی بجنگید،و عمدا" پر انرژی و مشتاق باشید.
امکان دارد چنین رفتاری بنظر مصنوعی برسد،اما می تواند برای روحیه شخصی و نیز روحیه تیم شگفت انگیز باشد.
۲-علنا" و بی پرده انتقاد و عیب جوئی نکنید
رهبران بزرگ تعهد پایداری نسبت به تواضع ،مسئولیت و وفاداری از خود بروز می دهند.اما پیوسته نیز باید وضعیت موجود را بچالش کشیده و بصورت خصوصی بطور مشابه توصیه حیاتی و صادقانه ای  برای مرئوسین و مقامات ارشدتر از خود ارائه دهند.
شرکت من اکنون ۵شریک با سهم مساوی دارد که تیم رهبری شرکت را تشکیل می دهند.حتی  اغلب وجود دو رهبر با قدرت مساوی در راس هرم یک سازمان چالش برانگیز خواهد بود،اما ما با پنج مدیر با قدرت برابر در خصوص خیلی از موضوعات استراتژیک از جمله استخدام،سرمایه گذاری ،عملیات و سایر موارد اختلاف نظر داریم.
ادامه دارد
منبع؛ https://www.success.com
ترجمه و تلخیص؛غریب واحدی پور