استیفان لو و یس،مدیر فنی  ملیکر یک شرکت تمیز کاری کف تجاری دریافته است که موقعی تمیزکاری عمقی یک اولویت نباشد چه اتفاقی می افتد ."هر زمانی که یک کارگر اعلان مریضی می کند،نیروی جنبشی حرکت خود را از دست می دهید ،زیرا تیم تان دیگر در نیرو و توان کامل نیست." .او توضیح می دهد،"حتی اگر کارکنان با مرض جزئی سر کار حاضر شوند،احتمالا" بهره وری کامل ندارند."نیازی به ذکر رنجش خاطری هم نیست که یک کارمند موقعی تحمل می کند که می داند کار خودش اثر منفی بر روی سلامتی او دارد.
  ۲-یک طرح مالکیت سهام کارمند را عرضه کنید
این یک اقدام جسورانه است،اما مستقیم ترین روش برای ایجاد علاقه در کارکنان جهت موفقیت شرکت است.اگر فکر می کنید که ماموریت واقعی شرکت فقط در راستای پر کردن جیب مدیران اجرائی ارشد شرکت است، متعهد و علاقه مند ماندن به سرنوشت شرکت سخت می شود .
راه حل های Pariveda،یک استراتژی فنی و راه حل های مشاوره ای طراحی شده با یک طرح مالکیت سهام کارکنان (ESOP)به منظور فراهم کردن یک سود مالکیتی برای نیروی کار در شرکت است.
توصیف این استراتژی برای تقویت ارتباطات کارمند-کارفرما
بنیان گذاران Pariveda می گویند قصد آنها ایجاد یک نهاد معطوف به هدف بود که بطور عمومی معرفی نگردید ولی قادر است کارکنان را به بالاترین دستاوردهایشان برساند.اگر فرصتی برای برقراری یا مشارکت در یک طرح مالکیت سهام کارکنان (ESOP) دارید،آن را انجام دهید.
حتی اگر امکان واگذاری مالکیت نقش خود یا بخشی از مسئولیت کارفرمایی خود را ندارید،هنوز قادرید مالک مسئولیت های خود بوده و بی توجه به موقعیت خودتان  یک رهبر باشید.این طرز فکر در خصوص  "مالکیت" می تواند تعهد را افزایش دهد.
۳-فرهنگی خلق کنید که تعطیلات را ارزش می شمارد
بنا به گزارش تعادل کار-زندگی Priceline ،در آمریکا، انتظار می رود که۲۰درصد کارگران تمام وقت  بدون استفاده از تمام مرخصی خود سال را به پایان برسانند.
آیا خود یا اعضای تیم تان مرخصی های استفاده نشده ای دارید؟اگر چنین است،احتمالا" بخاطر این است که فرهنگ شرکتی شما یک هفته زمان استراحت کامل را با اکراه می پذیرد یا به این علت است که تیم کاری شما از نظر نیرو خیلی تحلیل رفته است،و از پرسنل کافی برای پر کرن جای خالی فردی برخوردار نیست که یک مرخصی واقعی می گیرد.بنابراین ممکن است دزدکی یک آخر هفته طولانی را چند جایی بروید،با آن امید که جلب توجه نمی کند.
حتی در محیط های کاری "از آن استفاده کنید و گرنه می سوزد."،درب شیشه ای گزارش می دهد که یک کارمند تمام وقت متوسط فقط حدود نصف مرخصی اختصاصی را در یکسال استفاده می کند.
اما مرخصی هابرای تغییر جو بی تعهدی و لاقیدی ضروری هستند زیرا هر ماهی که بدون وقفه ای برای استراحت در کار سپری می کنیداحتمال فرسودگی و خستگی شما را افزایش می دهد.این برای تمام اعضای تیم در تمام درجات سازمانی صادق است.قصور در نگرفتن زمان استراحت یک علامت تعهد نیست.حقیقت کاملا" متضاد است.
الزام کارکنان برای استفاده از زمان مرخصی(با یک رئیسی که می گوید،"برای شما خوب است!"بجای ابرو بالا کشیدن)می تواند در یک اداره دنیای متفاوتی خلق کند که بنظر نمی رسد کسی هرگز آن را بجز برای بازنشستگی ترک کند.
  برخی بنگاههای نوظهور حتی در حال تست پرداخت نامحدود برای مرخصی  (PTO) جهت مقابله با این روند هستند. حتی اگر این گزینه نامحدود را بعنوان یک کارمند یا مدیر اجرائی در اختیار ندارید،باید از مرخصی تقدیمی به خود استفاده کنید.
آمارها نشان می دهد که اکثریتی از بنگاهها در وسط یک بحران تعهد کارکنان هستند.این بحران آنها را از موفقیت در سطوح چند گانه باز می دارد،از جمله در نیرو گرفتن برای  ابتکارات و نوآوری های طولانی مدت دچار قصور هستند و در حفظ دارایی های عالی خود ( به دلیلی "منایع انسانی"سازمان نامیده می شود)ناتوان هستند.اما از طریق سالم نگهداشتن ،اعطای مالکیت و دادن استراحت به کارکنان ،شانس های شما برای رسیدن به وفاداری واقعی بشدت افزایش خواهد یافت.
https://www.forbes.com
ترجمه و تلخیص:غریب واحدی پور