تبریک می گویم که قصد شروع یک کسب و کاری را دارید!بمحض پشت سر گذاشتن هیجان اولیه,زمان تجزیه پروسه راه اندازی استارت آپ به بخش های قابل مدیریت است.
امکان دارد بخاطر تعداد زیاد ایتم های لیست کارهای در نوبت انجام خود دچار حیرت و سردرگمی شوید.اما نگران نباشید;من این چک لیست استارت آپ را به وظایف اصلی که نیاز دارید اکنون انجام دهید و آنهایی که می توانید به زمان های دیگر موکول کنید تجزیه کرده ام.
کارهای ذیل را یا قبل از آغاز یا حین روزهای اولیه استارت آپ خود انجام دهید.
*امکان پذیری کار را بررسی کنید
بطرز شگفت انگیزی صادق باشید.استارت آپ شما نیاز دارد چیزی باشد که با انجام دادن یا تحویل دادن آن سود کسب کنید.از خود بپرسید:آیا آن را می خرید؟محاسبات مالی را انجام دهید:آیا مشتری ها به اندازه ای برای خرید آن می پردازند که بتوانید هزینه ها را جبران و سود ببرید؟
وبسایتlegalvision برای ارزیابی ساختار هزینه و جریان درآمد برخی سؤالات ذیل را تدارک دیده است.
چگونه هزینه های عملیاتی ثابت و مخارج متغیر را تا زمانی که فروش موجب گردش مالی گردد تأمین خواهید کرد؟
چه مقدار سرمایه در گردش نیاز دارید؟
هزینه جذب مشتری شما چیست؟
برای رسیدن به نقطه سر به سر(برابری سود و زیان)به چقدر فروش نیاز دارید؟
نقطه سر به سر چه موقع حاصل خواهد شد؟
هزینه کالاها یا خدمات فروخته شده به ازای هر ایتم چقدر است؟
ارزش مادام العمر یک مشتری چیست؟
چه موقع برگشت سرمایه یک سرمایه گذار حاصل می گردد؟
حاشیه سهم مشارکت(قیمت فروش محصول منهای هزینه های متغیر هر واحد) چیست؟
استراتژی خروج از کسب و کارچیست؟
(Source: smallbiztrends.com)
ترجمه و تلخیص;غریب واحدی پور