مثال این مورد،جوکی است که یک کشیش جوان نزد اسقف می رود و از او می پرسد،"عالیجناب،می توانم در حالیکه نماز می خوانم،سیگار بکشم؟"
اسقف با عصبانیت جواب می دهد،"نه!نمی توانم باور کنم که شما چنین سوالی بپرسید."یک هفته بعد کشیش تزکیه شده برمی گردد و می پرسد،"اعلیحضرت،می توانم در حالی که سیگار می کشم نماز بخوانم؟"اسقف جواب می دهد،"پسرم،هر زمانی برای نماز،زمان خوبی است."
در حقیقت این قدرت پیکربندی است.
۱۰)قدرت موضوع سازی( agenda )،توانایی اثر گذاری بر کارهایی که انجام شده یا انجام نمی شوند،بدین علت مهم است که کارهای انجام شده مواردی هستند که منابع و اولویت ها را در یک سازمان جذب می کنند.برای مثال،بنا به نتیجه تحقیقی در سال ۲۰۱۸سایت های اخبار جعلی بر اساس موضوعاتی که پوشش می دهند بطور قابل ملاحظه ای بر اولویت پرداختن جریان رسانه ای به آن موضوعات  اثر می گذارند.
*هر کسی می تواند از منابع قدرت استفاده کند
از میان منابع قدرتی که عنوان شدند،فکر می کنید کدام یک مستلزم برخورداری از یک رتبه یا موقعیت در یک سازمان هست؟واقعیت این است که فقط یکی و آن هم قدرت قانونی است.این تنها منبع قدرتی است که در آن عنوان شغل مهم است.همه منابع دیگر می توانند توسط هر کسی قطع نظر از رتبه اش بکار برده شوند.در حالیکه اکثر مردم نه منبع دیگر قدرت را حداقل بطور هم زمان بکار نمی برند،اما برای آنها بطور مطلق امکان پذیر است که در هر زمان مفروضی حداقل یک یا تعداد بیشتری از آنها را بسته به مجموعه استعدادها،مهارت ها و علائق منحصر بفردشان مورد استفاده قرار دهند.
بعنوان مثال،قدرت قهر و اجبار را در نظر بگیرید،در ظاهر منبع قدرتی است که خیلی ها  آن را مربوط به قدرت قانونی می دانند.ولی درست است که افراد دارای قدرت قانونی (برای مثال رئیس شما)قدرت قهر و اجبار خودشان را در هر زمانی از طریق انواع مختلف اعمال کنترلی بکار می گیرند.
اما کارکنان معمولی هم غالبا" قدرت قهر و اجبار خود را  بکار می گیرند،حتی اگر آن را به چنین فرمی نشناسند.آنها بطور نمونه چنین کاری را از طریق فقدان تعهد،کاهش بهره وری ،و غیبت و تظاهر به کار بیشتر که همه به شرکت زیان می رسانند انجام می دهند.البته گاهی اوقات عمدی و گاهی اوقات هم غیر عمدی است،اما به هر طریقی که باشد این استانداردهای  کاهش عملکرد اغلب مربوط به چگونگی استفاده از قدرت قهری کارکنان هنگام نارضایتی از رهبری است.
*مثال های زندگی واقعی در خصوص قدرت از پایین به بالا
دنیای تجارت مملو از مثال های واقعی است که در آنها  شرکت ها به تعهدی برای خرسند ساختن کارکنان خود عمل کردند و سپس کارکنان نیز با استفاده از قدرت پاداش خودشان به شرکت سود رساندند.قدرت پاداش کارکنان در مقابل شکل های قدرت قهری آنها است،به عبارت دیگر،تعهد بیشتر،بهره وری بیشتر و غیبت و تظاهر کمتر به کار است.
خطوط هوائی جنوب غربی مثالی است که در آن یک شرکت و رهبری آن از قدرت قانونی خودشان برای دادن قدرت بیشتر به کارکنان استفاده کرده اند،و به نوبت کارکنان هم  از قدرت خودشان برای پاداش دادن به شرکت استفاده کرده اند.
سال ها قبل،موقعی شرکت هواپیمایی تصمیم گرفت که زمان استفاده از یک یونیفورم جدید است،یک خط تلفن عمومی بدون از شرط برای تمام کارکنان از همه بخش ها تدارک دید.از هر کسی که می خواست افکار وایده هایش را ارسال کند دعوت بعمل آمد، و در نهایت بانک افراد شرکت کننده را به یک تیم ۴۳نفره برای خدمت بعنوان کمیته یونیفورم تقلیل داد.با انجام چنین کاری،شرکت قدرت تخصص را به کارکنانی بخشید که متخصص یونیفورم یا سبک سنتی نبودند.همچنین با اجازه دادن به کارکنان جهت اولویت بندی موضوعاتی مانند راحتی،قابلیت و شستشوی ماشینی یونیفورم جدید به آنها قدرت موضوع سازی دادند.توانمندی کارکنان بدین طریق به تعهد و الزام بیشتر آنها و در نتیجه رشد و موفقیت پیوسته شرکت گردیده است.
   خیلی از داستان های مشابه دیگر در خصوص استفاده از قدرت بصورت پایین به بالا وجود دارد.اگر چه  گاهی اوقات محرک روانی برای تنبیه یا پاداش یک فاکتور است،اما همیشه چنین نیست.گاهی اوقات همانند  مورد قدرت مرکزیت علت اتفاقی است ،چون اغلب  براساس مکانی است که دفتر یا میزتان در آنجا واقع می شودزمانی  دیگر،بطور ساده همانند قدرت تخصص نتیجه طبیعی علائق و آموزش های شما است‌..لکن نکته اصلی آن است که خواه به انتخاب یا تصادف باشد،اکثر منابع قدرت می توانند قطع نظر از موقعیت یا رتبه در سازمان یا جامعه مورد بهره برداری قرار گیرند.و این یکی از جنبه های قدرت است که با بیشترین سوء برداشت ها همراه هست.

تمرینی که اغلب با دانشجویانم انجام می دهم این است که از آنها می پرسم،"اگر قدرت می خواهند دست شان را بالا ببرند."چند دانشجویی دست شان را بالا می برند.سپس از قدرت پیکر بندی خودم استفاده می کنم و سوال را بطرز دیگری بیان می کنم،"اگر می خواهید قدرتمند شوید دستتان را بالا ببرید."تقریبا" همه دستشان را بالا می برندقدرت چیزی نیست که فقط متعلق به افراد بلند پایه باشد.بلکه متعلق به افراد با هر پایه و رتبه ای است که می توانند  برای خدمت و حفاظت از منافع خودشان و گاهی اوقات هم برای مقابله افراد بلند پایه ای که اهداف دگر دوستانه ناچیزی دارند از آن استفاده شود‌.اما بدین منظور نیاز است دریابید که چه نوع قدرتی وجود دارد و چگونه می توان انواع منابع قدرت را بکار گرفت.خوشبختانه،این مقاله می تواند به چنان مقصودی کمک کند.
منبع : https://www.psychologytoday.com
ترجمه و تلخیص :غریب واحدی پور