آیا تاکنون عضو تیمی بوده اید که احساس کنید فاقد کنترل و جهت است؟یا،اکثریت اعضای تیم بی تعهد و فاقد اشتیاق هستند؟یا،شاید درون تیمی بوده اید که گروه با تغییر جهت و استقبال از تغییر دچار چالش باشد؟
این ها همه علائم  یک تیم فاقد جسارت یعنی مولفه روانی قابلیت انعطاف هستند که خود شامل سه ویژگی است:چالش(درجه استقبال از تغییر و درک شکست بعنوان یک فرصت یادگیری)،کنترل(باور به توانائی خود برای اثرگذاری بر نتایج)،و تعهد(گرایش به هدف دار و با معنا دیدن زندگی)
جسارت یک مولفه تعیین کننده قابلیت انعطاف است و این ویژگی های جسورانه شالوده یک تیم متحد ودارای عملکرد خوب هستند.
سه توصیه که می توانید جهت تقویت جسارت درون تیم های خودتان بکار گیرید بشرح ذیل هستند:
۱-پس از هر قصور و شکستی جلسه توجیه و پرسش و پاسخ برگزار کنید.
تیم های جسور تمام موقعیت ها حتی شکست ها را بعنوان مجالی برای آموختن و رشد می بینند.هنگامی که کاری برای تیم تان بخوبی پیش نمی رود،از آن چشم پوشی نکنید یاسعی نکنید کسی را برای سرزنش بیابید.
در عوض،تیم را گردهم آورید و جلسه ای علنی راجع به جائی که کارها طبق طرح و برنامه پیش نرفتند برگزار کنید.بجای تمرکز بر اینکه چه کسی اشتباه کرد،تمرکز بر تیم  و رهبران پیشرفت رو بجلوی تیم  را متفاوت خواهد ساخت.
اطمینان حاصل کنید که برای جلوگیری از مشکلات مشابه در آینده بر چیزی که نیاز است تغییر کند توافق حاصل شده است،آنچه را که نیاز است تغییر کند مستند سازید ،سند را نیز در جائی که همه اعضای تیم بتوانند دوباره به آن مراجعه کنند قرار دهید.
۲-یک دیالوگ سالم در خصوص کنترل را تشویق کنید
تیم هایی که از جسارت بالایی برخوردارند از آنچه که تحت کنترل آنها است درک دقیقی داشته و بر این باورند که می توانند بر نتایج حاصل از موقعیت ها اثر بگذارند.
در خصوص دیالوگ پیرامون ایده کنترل درون تیم خودتان متفکر باشید.اطمینان حاصل کنید که تیم تان با بیان جملاتی مانند"خوب،اکنون خارج از کنترل ماست"یا "ما واقعا" انتخابی نداریم،این تنها راه موجود است." درون لفاظی هایی که  فقدان کنترل را القاء می کنند گرفتار نشود.
 موقعی که این نوع دیالوگ را می شنوید برای اندیشیدن راجع به اینکه آیا چیزها  واقعا" خارج از کنترل هستند و نیز کاری که می توانید بعنوان یک تیم برای تثبیت نفوذ بیشتر بر خروجی های حاصل از موقعیت ها انجام دهید اعضای تیم خود را بچالش بکشید.
۳-راجع به هدف شفاف باشید
تیم هایی که از خود جسارت بروز می دهند درکی قوی از هدف دارند و کار اعضای تیم را با معنا  می دانند.
گاهی اوقات،تیم ها می توانند درون فعالیت های خودشان گم شوند و بدون از فکر کردن راجع به یک تصویر بزرگتر و چگونگی تطابق کار آنها با یک پروژه بزرگتر یا اهداف سازمان بر انجام وظایف خود تمرکز می کنند.
سعی کنید از خدمات افراد خارج از تیم خودتان برای گفتگو با اعضای تیم راجع به چگونگی اثرات کار تیم بر نقش و وظایف روزانه آن استفاده کنید.
از آن مهم تر اینکه اگر رهبر یک تیم هستید،اطمینان حاصل کنید که روشی برای یادآوری اهمیت کار تیم به اعضا داشته باشید.
منبع؛ http://p4s.pt/en

ترجمه و تلخیص؛غریب واحدی پور