نوشته شده توسط؛گریگوری کیم عضو شورای Forbes
راز ساخت سازمان موفق استخدام افراد مناسب برای شغل ها است. اما هیچ چیز مرموزی نیست،آیا هست؟کارکنانی که روزانه به سختی کار می کنند می توانند فرهنگ و شرکت شما را ساخته یا تخریب کنند‌.
شانون شیپر،استخدام کننده مدیر نوآوری در گوگل استدلال می کند که استخدام مهم ترین کاری است که در سازمان خود انجام می دهید.موقعی که در فرآیندهای استخدام هوشمند سرمایه گذاری می کنید،بعدها مجبور به سرمایه گذاری خیلی کمتری در آموزش و مدیریت عملکرد خواهید بود.بعلاوه از میزان ترک خدمت زیاد که هم تضعیف کننده روحیه و هم پر هزینه است جلوگیری می کنید.طبق برآورد موسسه آماری گالپ هر ساله بنگاههای آمریکا بواسطه ترک خدمت داوطلبانه یک تریلیون دلار متضرر می شوند.هزینه تخمینی جایگزینی انفرادی یک کارمند بین یک و نیم تا دو برابر حقوق سالیانه یک کارمند است.همچنانکه خیلی اوقات مدیر منابع انسانی شرکتSlickdeals  در خصوص تصمیمات استخدام به ما یادآوری می کند که:"اگر شایدی هست، یک "نه "است."اشتباهات استخدامی که در گذشته داشته ایم بواسطه آن "شایدها"بوده اند."
 اکثر رهبران بنگاهها درک می کنند که چرا ساخت تیم های بزرگ مهم است؛چالش برانگیزتر عوامل موثر در ساخت چنین تیم هایی است.
استراتژی استخدام شرکت ما و مهم تر از آن فرهنگ کلی بطور غیر رسمی با یک فلسفه"WTF"(تحمل کنید،آنچه که فکر می کنید نیست)تعریف می شود.ما اصطلاحی موثر و قابل بخاطر سپردن می خواستیم.WTFمعرف سه کلمه برد(winning)،تیم(team)وسرگرمی(fun)است.
ما این اصطلاح را برای مختصر کردن فرهنگ و ارزش های شرکت Slickdeals ساختیم،اما برای خیلی از شرکت های با رشد بالا که بخشی از آنها بوده ام و یا در حرفه ام دیده ام هم کاربرد دارد.
 هر یک از این سازمان ها فرهنگی دارند که درون مدل WTFقابل طرح است،و بر این باورم که می تواند یک بیان وضعیت فرهنگی جهانی برای تمام شرکت ها و حتی کشورها باشد.
*تجزیه WTF
WTFاز عناصر وابسته به همدیگر و دارای اشتراکات ساخته می شود.موقعی تیمی درخشان می سازید که اعضا از کار با همدیگر لذت می برند،به سرگرمی منتهی می شود.و موقعی که کارکنان  سرگرم هستند،پر بازده بوده و هوشمندتر کار می کنند که چنین شرایطی به پیروزی و موفقیت منتهی می گردد.بمجرد اینکه با هر استانداردی که استفاده می کنید موفقیت تیم آغاز می شود،اهداف فروش محقق می شود،به اهداف رشد نائل می شوید،از اهداف تعهد شده تجاوز و به اساس WTFمی رسید.
اگر هر عنصرWTF در سطح بالایی کار کند‌،سیکلی اخلاقی و صادقانه با آغاز از برنده شدن و موفقیت خلق می کنید و شرکت غیر قابل توقف می شود.
*برنده شدن و موفقیت نقطه شروع است
برنده شدن نقطه کلیدی شروع و ادامه این سیکل است.برنده شدن استعداد عالی را جذب و حفظ می کند،به ایجاد یک تیم متحد کمک می کند.برخورداری از افراد مناسب در موقعیت مطلوب مشکلات بین فردی را کاهش می دهد و برای رفع هر تعارضی که بوجود می آید ابزارهای مورد نیاز را ارائه می دهد. بعلاوه،برنده شدن سرگرم کننده و مسری است.بمجرد اینکه یک مدل کار و فرهنگ را بر اساس ادامه دادن برای برنده شدن بنا نهادید،استمرار سیکل را حفظ خواهید کرد.
 *اعضای تیم به این مدل نیاز دارند
هر سازمانی منحصر بفرد است،اما من دریافته ام که  صفات  اخلاق کاری،ثبات و دل و جرات
برای تمام بهترین افرادی که طی سال ها استخدام کرده ام مشترک هستند.اگر چه این ویژگی ها به اشکال خیلی متفاوتی بروز می کنند،اما به جستجوی کسانی می پردازم که بطور خستگی ناپذیری خواسته های خود را دنبال می کنند،موقع مواجه شدن با موانع استقامت می کنند و نشان می دهند که به علتی بزرگتر از خودشان خدمت می کنند.آنها ممکن است در خدمت سربازی و عمومی برتری کسب کنند یا  امکان دارد در ورزش ،موزیک و یا اجرای هنرها موفقیت بالایی کسب کنند.
استعداد همیشه سودمند است،اما بدون از کار سخت و تعهد فقط شما را به مسیری خیلی دور می کشاند.افراد با استعداد ذاتی کمتر می توانند از طریق اصرار و مداومت در کار و فداکاری به دستاوردهای بزرگتری برسند.یکی از مطلوب ترین نقل قول هایم که روح را تسخیر می کند و منتسب به مربی بسکتبال تیم ناتیک است می گوید"موقعی که استعداد سخت کوش نباشد،سخت کوشی آن را شکست می دهد."
  *سرگرمی اجتناب ناپذیر است
موقعی که یک تیم تمام ستاره را استخدام و حفظ می کنید،سازمان خود را در مسیر برنده شدن می گذارید و سپس سرگرمی بصورت طبیعی حاصل ‌می گردد.از آن استقبال کنید،و هر وقت می توانید پیروزی های خود را جشن بگیرید.به اعضای تیم برای دستاوردهایشان پاداش بدهید.بعد از هر پیروزی بزرگی پارتی بگیرید.برای شارژ مجدد باتری های خود مرخصی بروید.به پرورش  ذهنی WTFکه برای موفقیت شرکت تان حیاتی است ادامه دهید.
(Source: forbes.com)
ترجمه و تلخیص ؛غریب واحدی پور