۷-همدستی و همکاری
بخاطر افزایش ارتباط فرا مرزی و برون سپاری،خیلی از مشکلات می تواند فقط با کار کردن ماورای وظایف و مرز شرکت ها رفع شود.رهبران باید زمان همدستی و همکاری و نیز چگونگی بکار گرفتن مهارت های مورد نیاز شامل ارتباط شفاف و مهارت های ارتباطی میان فردی را هنگام کار با دیگرانی که ممکن است دارای اولویت ها و نقطه نظرات متفاوتی هستند بدانند.
۸-هوش هیجانی(احساسی)
هوش هیجانی یک مهارت رهبری نادر نوینی است.هوش هیجانی توانائی درک هیجانات و احساسات خود و دیگران است.همه کسب و کارها مستلزم برخی اشکال مدیریت رابطه و ارتباط هستند.هوش هیجانی به ما توانائی می دهد تا احساسات خود را کنترل و تعدیل کرده و یکدیگر را درک کنیم،در نتیجه به بهترین نتیجه برای همدیگر و نیز بهترین حاصل ممکن برای سازمان برسیم.
۹-حضور در رسانه های مجازی
تظاهر به خود کنترلی،مهربانی،حرفه ای و معتدل بودن آنلاین هرگز بعنوان یک الزام رهبری مورد استفاده قرار نمی گیرد،اما بر این باورم که می تواند یکی از مهم ترین کارهای ما برای ایجاد یک مثال در کار،خانه و برای دیگرانی باشد که آنچه را می گوئیم و انجام می دهیم تماشا می کنند.اکنون بیش از همیشه،مرزهای بین حوزه های حرفه ای و اجتماعی ما مخدوش شده است.
۱۰-اعتبار
رهبران قبلا" قادر به حفظ فاصله با توده بودند.امروز،باور و اعتماد به رهبری بطور مستقیم به تعهد ،بهره وری و نگهداشت کارکنان مربوط می شود.اعتبار درباره ارتباط با تمام سطوح تیم کاری بصورت شخصی و حرفه ای است.دسترسی به رهبری در سازمان ها یک مد رایج شده است.رهبران اکنون نیاز است به توده اجازه دهند تا نه فقط جایگاه ،بلکه شخص پشت پرده را ببینند.
۱۱-تسلط بر مکالمات بحرانی
توانائی برای پرداختن به مکالمات بحرانی، در غیاب سبک رهبری استبدادی فراگیر گذشته اکنون بعنوان یک مهارت رهبری ضروری شناخته شده است.چون گفتگوهای ناشی از عواطف و هیجانات می توانند وضعیت را پیچیده کنند،لذا برخی رهبران هنوز ترجیح می دهند که از آنها اجتناب ورزند،که این امر در رهبری شکافی خلق کرده و می تواند بطور قابل ملاحظه ای بر روحیه کارکنان ،نگهداشت کارکنان و سود وزیان شرکت اثر بگذارد.
۱۲-رهبری تیم های مجازی و پیمانکاران مستقل
بکار گماری حرفه ای ها،سپس هدایت کردن آنها به درون یک تیم،همیشه یک چالش بوده است.حتی موقعی که آن افراد هرگز در یک اتاق نخواهند بود سخت تر است.با این حال،نه فقط بنگاههای جهانی اعضای تیم استخدام نشده ای در حوزه های زمانی متفاوت دارند.بلکه اکنون ،حتی بنگاههای خرد یا محلی بطور عمومی تیم های دور کاری از حساب داران،متخصصان
بهیه سازی سایت،سرویس های ارزش افزوده و سایرین دارند.
۱۳-رهبری خلاقیت مشترک
در خیلی از سازمان ها،تیم های مدیریت نمی دانند چگونه با همکارانشان خلاقیت مشترک داشته باشند.اگر می خواهید تیم های متعهد داشته باشید نیاز است که اعضای تیم را توانمند سازید و در موقعیتی باشید که تغییر را با آنها بجای برای آنها خلق کنید.مشکل این است که افراد زمان صرف تجارب دردهای فزاینده مربوط به یادگیری برای همکاری نمی کنند.رهبران دارای ویژگی خلاقیت مشترک تیم های متعهد تر و نتایج بهتری کسب می کنند.
شورای مربیان Forbes یک سازمان دستمزد محور فقط با سرویس دهی از طریق دعوت شامل مربیان تجاری و شغلی برجسته است.
https://www.forbes.com
ترجمه و تلخیص:غریب واحدی پور
