۱۳مهارت رهبری که یک دهه قبل نیاز نداشتید ولی اکنون ضروری هستند
شورای مربیان Forbes
پست نوشته شده توسط شورای مربیان Forbes
مربیان شغل و کسب و کار خیلی برجسته از شورای مربیان نقطه نظرات  دست اول را در زمینه حرفه و توسعه رهبری عرضه می کنند.
 مهارت های رهبری راکد نیستند. ورود و خروج نسل های متفاوت از محیط کار، تغییراتی را بر روی روش های رهبری افراد اعمال می کنند.
این یکی از دلایلی است که به روز کردن مهارت های  رهبری را ضروری می سازد.اگر در اندیشه اطلاع از مهارت های اثر بخش رهبری به روز هستید،به خواندن نقطه نظرات ۱۳مربی حرفه ای شورای مربیان Forbesادامه دهید.
1-شخصیت اجرائی
شخصیت اجرائی یک مفهوم رهبری نسبتا" جدیدی است.این ویژگی یک ضرورت برای مسئولیت اجرائی و نیز گزارشات مستقیم رهبران است.شخصیت اجرائی چیزی  بیش از کاریزما است؛جلوه آن در چگونگی اعتماد کردن و مورد اعتماد قرار گرفتن ،چگونگی برقراری ارتباط،چگونگی رشد و توسعه استراتژی و چگونگی کنترل خویشتن تحت فشار است. شخصیت اجرائی می تواند با پرورش قابلیت اندیشه و عمل توسعه یابد.
۲-قابلیت انعطاف
 طی دهه گذشته،سرعت تغییر و پیچیدگی رو به رشد محیط کسب و کار بطور چشمگیری افزایش یافته است.
رهبران اغلب در عکس العمل نسبت به چنین چالش هایی خیلی خسته و دستپاچه هستند.لذا شکل گیری قابلیت انعطاف آنها یک مجموعه مهارت ضروری است.رهبران قابل انعطاف قادر به مدیریت موثر اضطراب سازمانی و شخصی و افشاندن بذر آرامش و اطمینان در محیط کار هستند.
۳-مدیریت فرهنگ
از سال ۲۰۱۴کلمه فرهنگ در سایت
Merriam-Webster.com(مورد اعتماد ترین دیکشنری آنلاین آمریکا)از جمله کلماتی است که در صدر مراجعات  قرار گرفته است.کارکنان در جستجوی هدف بزرگتر،فعال بودن بیشتر در جوامع و گروهها،انگیزش برای گشودن راههای نوین و نیز دستاوردی  هستند که به آن افتخار کنند.رهبران باید مهارت خلق،حفظ و توسعه فرهنگ را داشته باشند.
۴-هدایت و راهبری در شرایط ابهام
افزایش سریع آهنگ  تغییرات و پیچیدگی رو به رشد توان هدایت و راهبری در شرایط ابهام را برای رهبری ضروری ساخته است. ما شاهد تغییر مختل کننده در همه جهات هستیم و رهبران باید برای رهبری در زمان ابهام چابک بوده و رقابتی بمانند.
رهبرانی که می توانند در هر شرایطی آرام و ریلکس باشند و در مواجهه با پیچیدگی فزاینده  الهام بخشی به تیم خود را ادامه  دهند برای  شرکت های خود فوایدی عالی به ارمغان می آورند.
۵-ترکیب مهارت ها
این حقیقت در حال اثبات است که تنوع مهارت ها در حوزه های چند گانه کسب و کار بویژه درون حوزه مدیران ارشد اجرائی یک مزیت مطلوب رهبری است.زمانه تخصص انفرادی سپری شده است؛اکنون کسب و کارها تنوع مهارت را طلب می کنند.رهبران هر چه بیشتر در معرض عملکردهای شغلی متنوع باشند،بهتر می توانند دنیای در حال تکامل تجارت را راهبری ،از نردبان شغلی بالا رفته و بر حوزه اقلیم خود تسلط یابند.
۶-مدیریت چند نسلی
اکنون برای سازمان ها داشتن کارکنانی دارای رنج سنی از ۱۶تا۷۵سال نرم است.ودر حالیکه این سناریو عمومیت دارد،مدیریت نیروی کار چند نسلی یک چالش کامل است.
رهبران باید از طریق بررسی دقیق کلیشه های نسلی راجع به همکاران خود از نحوه کمک به آنها بخوبی آگاه باشند .بعلاوه رهبران مجبور خواهند شد تا اندیشه های شکل گرفته قبلی خود در خصوص چگونگی رهبری موثر یک تیم گوناگون را نادیده بگیرند.
 ادامه دارد
https://www.forbes.com
ترجمه و تلخیص:غریب واحدی پور