نویسنده;جک زنگر
من راجع به ایده ها و ویژگی های ساخت و توسعه خصوصیت رهبری می نویسم.
من با دست چپم می نویسم,با دست راستم تنیس و سایر ورزش ها را بازی می کنم,و تقریبا" مشابه همه مردم با هر دو دستم بر روی یک صفحه کلید تایپ می کنم.با اعمال فشار اندکی توسط والدینم متقاعد شدم که می توانم نوشتن با دست راست و ورزش با دست چپ را بیاموزم.ولی حتی بدون از این موارد هر وقت امکان داشته باشد بطور معقولی ذوالیمینین(قادر به استفاده از دو دست)هستم.
نتایج یا روابط;کدام مهمتر است؟
در رهبری ذوالیمینین( دو سویه )امتیازات بزرگی وجود دارد.در تحقیق انجام شده توسط زنگر فالکمن بر روی 95000مدیر, از آنها پرسیدیم که برای موفقیت مرئوسین آنها مهمترین مهارت ها کدامند.جواب های آنها "برانگیخته شدن برای نتایج"(نتایج)بود.در حالیکه"ساختن روابط"(روابط) در رتبه ششم قرار داشت.
با لحاظ کردن نقطه نظرات همتایان و مرئوسین در مورد این سؤال به نتیجه متفاوتی رسیدیم.وقتی که اطلاعات 6910رهبری را مطالعه کردیم که فیدبک360درجه از یک متوسط13پاسخگر(مدیران,همتایان,گزارشات مستقیم,و سایرین)دریافت کرده بودند.در واقع وقتی به ارزیابی ها در خصوص مهارت های روابط و نتایج رهبری از نظر ارزیاب های چندگانه نگاه کردیم,
به نتایج زیر رسیدیم:
در49درصد مهارت "نتایج"بالاتر از روابط,42درصد مهارت"روابط"بالاتراز" نتایج ",و در 9درصد هر دو مهارت "نتایج" و "روابط "وجود داشت.
خیلی از رهبران به توصیه مدیران خود عمل کرده و تلاش های رهبری خودشان را بر "برانگیختن برای نتایج "متمرکز می کنند.اما آیا رهبرانی که در تحویل "نتایج" اثربخش ترند بهتر از رهبرانی هستند که تا حد زیادی در ساخت" روابط مثبت "صلاحیت دارند؟اگر به رفتار بنگریم,تقریبا"همان تعدادرهبرانی که در حال تأکید بر" ساخت روابط" بودند همچنین بر "نتایج" تأکید می کردند.
*برگشت سرمایه ناشی از دو سویه بودن
هر دو مهارت برای رهبران خیلی حیاتی هستند,اما کدام مهارت براثربخشی کلی رهبری بیشترین تأثیر را دارد؟پس از گردآوری اطلاعات از این سه گروه متفاوت,دریافتیم رهبرانی که در "نتایج" نمره بالاتری از" روابط" کسب کرده بودند از نظر اثربخشی کلی رهبری بطور متوسط در رتبه چهل و یک درصدی بودند.آنهایی که در "روابط" بیش از" نتایج" نمره گرفته بودند در رتبه چهل و چهار درصدی بودند.آنهایی هم که در هر دو مورد مهارت داشتند در رتبه 82درصدی بودند.این اختلافات همه از لحاظ آماری برجسته بودند.
ادامه دارد
http://www.forbes.com
ترجمه و تلخیص:غریب واحدی پور