قسمت اول ؛بکار گیری مدل های رهبری در مدیریت خانه
- توضیحات
- دسته: اجتماعی
- منتشر شده در چهارشنبه, 17 مهر 1398 17:32
- بازدید: 267
با اعمال مدل های رهبری در خانه چه اتفاقی می افتد؟
نوشته شده توسط ؛کاترین فیسکو
صبح یک روز چهارشنبه ،بر روی یکی از اعضای تیم خود فریاد می زنید که " همین اکنون ،از در برو بیرون!"،یا به سوالی در خصوص یکی از رویه های کاری خود مواجه می شوید،با تندی می گوئید،"زیرا من چنین گفته ام."یا،در ضیافت شام یکی از شب های هفته می گوئید ،"به اینکه آنچه را که می خورید دوست دارید یا نه ،اهمیت نمی دهم."هر کدام از این ها نمونه هایی از رهبری بد در محیط کار هستند،اما چه پدر ومادری تاکنون چنین الفاظی را برای بچه های خودشان بکار برده اند؟
در حقیقت، هرگز به روشی که با فرزندان خود رفتار می کنیم با سایر بزرگسالان رفتار نمی کنیم و متنفریم که دیگران با ما به گونه ای رفتار کنند که خودمان با نزدیکترین و عزیز ترین کسان خود رفتار می کنیم.
صد البته،"ما نمی توانیم به گونه ای با بچه های خود رفتار کنیم که با دوستان بزرگسال خود رفتار می کنیم."و نکته حیاتی آن است که ،"اگر در جستجوی احساس همکاری بجای تنفر و عداوت فرزندان خویش هستیم،به روشی برای استفاده از اصل یکسان تصدیق احساسات آنها که در مواجه با سایر بزرگسالان بکار می بریم نیاز داریم.
روش دیگر فکر کردن راجع به این موضوع ملاحظه انفصال شوک آور بین تکنیک های مدیریتی است که آگاهانه در محیط کار بکار می بریم ،اما غلب موقع وارد شدن به خانه خود از آنها غفلت می کنیم.اغلب به رهبری بعنوان یک ویژگی مهم برای محیط کار می اندیشیم،اما راجع به کاربرد این تکنیک ها برای سازمان کوچک درون دیوارهای خانه خودمان چه فکری می کنیم؟
در عوض،باید بیندیشیم که اعمال مدل های رهبری پر بازده در زندگی خانه ما چه حاصلی در پی خواهد داشت.
بعنوان فقط یک مثال،"مقیاس لیکرت"را ملاحظه کنید که چهار نوع رهبری شامل سبک های با بازده کمتر"اقتداری-انتفاعی" و "نیک اندیش-اقتداری"،وسبک های پر بازده " مشورتی "و "مشارکتی"را از هم متمایز می کند.
احتمالا"حتی بدون از داشتن مدرک تحصیلی در مدیریت، می توانید اختلاف بین تکنیک های مدیریتی کم بازده و پر بازده را درک کنید.
دو سبک اول یک رهبری دیکتاتورتری را محرز می کند که تنبیهات و پاداش ها را از موقعیت بالا اعمال می کند و فرد خواه در سبک "انتفاعی"خشن تر یا "نیک اندیش"ملایم تر داور نهائی برای سازمان است.هیچ یک از این دو سبک الهام بخش مدیریت اصیل و توام با مهربانی نیستند.
همچنانکه می دانیم،هنگامی که اعضای تیم هدف مشترکی داشته باشند و احساس کنند که شرکای با ارزشی در فرآیند هستند سازمان ها در زندگی های حرفه ای ما عملکرد بهتری دارند.در دنیای کسب و کار،مدل رهبری "مشورتی" و "مشارکتی"تلاش می کند که به این نوع انرژی مثبت بعنوان یک روش نشان دادن اعتماد در میان کارکنان و تثبیت تقدیر از مهارت هایی که هر عضو تیم جهت تحقق اهداف شرکت دارد کمک کند.
در مدل مشاوره ای،رهبران ممکن است از اعضای تیم مشورت بگیرند در حالیکه حق اتخاذ تصمیمات نهائی را برای خود نگهه می دارند،یا امکان دارد که اصول حاکم بر سازمان را بنیان نهاده و سپس تصمیمات کوچکتر را به تیم واگذار کنند.در مدل مشارکتی،رهبران اعضای تیم را در همه سطوح از جمله تتظیم اولویت ها برای یک سازمان درگیر می کنند
فکر نمی کنید کودک نوپای شما در این پروسه ها تخصص دارد؟به ملاحظه موارد ذیل بپردازید:چه کسی در خانه تان بهتر می داند که خارش یک برچسب تی شرت بد نصب شده چگونه می تواند باشد؟ با بیشترین احتمال در خانه تان چه کسی ممکن است بداند چه غذاهایی برای یک کودک جذاب هستند؟در یک سطح عمیق تر،حتی هر کودک خردسالی تمایل دارد که توانائی قضاوت داشته باشد(فکر کردن به حفظ نوبت)،خشونت را خوب نداند،و به اشتراک گذاشتن را مهربانی بداند(اگر چه در عمل مشکل است.)
ادامه دارد
منبع؛ https://www.success.com
ترجمه و تلخیص؛غریب واحدی پور
قسمت دوم؛چهار گزینه برتر رهبران دارای هوش هیجانی
- توضیحات
- دسته: اجتماعی
- منتشر شده در شنبه, 06 مهر 1398 14:00
- بازدید: 222
۳- تمرکز بر رفتار بیش از گفتار
هوش هیجانی نتیجه خود آگاهی است که گفتار را با رفتار هم تراز می کند.موقعی که بین کلام و عمل جدایی حاصل گردد اعتماد،ارتباطات و روابط فرسوده می شوند.
در نهایت عمل رساتر از گفتار است،و اعمال و رفتار رهبران تا حد خیلی زیادی نسبت به کلام بیان شده توسط آنها در شکل گیری فرهنگ سازمانی اثر دارد.
همچنانکه شریک ارشد یک شرکت مشاوره ای اظهار نظر می کند:"من آگاهم که چگونه قدم زدن صبحگاهی در دفترم می تواند خلق و خویم را برای بقیه روز تنظیم کنم."
رهبران دارای هوش هیجانی تمایل دارند که بعنوان نتیجه اینگونه بصیرت کمتر سخن گویند و بیشتر گوش دهند.
آنگونه که لائو تسو بیان می کند:
یک رهبر هنگامی بهترین است که مردم به سختی می دانند که او وجود دارد،ولی موقعی که کارش انجام می شود،هدفش تحقق می یابد.آنها خواهند گفت:"ما آن را خودمان انجام دادیم."
۴- تنفرسالم نسبت به اعتقادها
ما هویت خود را هزینه اعتقاد خویش ساخته و به آن حیات می بخشیم.اما مشکل این است که آنچه را من به آن اعتقاد دارم شما ممکن نیست به آن معتقد نباشید که چنین سناریوی آشنایی نیاز ی به دلیل و مدرک ندارد.رهبران با هوش هیجانی این نکته را درک کرده و لذا بجای اینکه وجود خود را هزینه ایده ها کنند،عقل را از طریق تجربه پرورش می دهند.بدین طریق فرضیه ای را تا تست نکرده باشند نپدیرفته و رد هم نمی کنند.
این روش بنحو تناقض آمیزی ،معتقدان و غیر معتقدان را در یک طبقه قرار می دهد.آنها هر دو معتقدند،یک گروه به چیزی و گروه دیگر به هیچ چیزی اعتقاد ندارند.برای هر دو هیچ شق دیگری متصور نیست.بطور مشابه معتقد و غیر معتقد عقاید خودشان را به تیرک های متفاوت متکی می کنند،حال آنکه فرد دارای هوش هیجانی جهل خود را پذیرفته و خودش را به سادگی با ندانستن راضی می کنند.
"ندانستن" ذهن را به روی جنبه های فکری جدید باز می کند،اما دانستن آن را مسدود می کند.
با بکار گیری این چهار گزینه،رهبر دارای هوش هیجانی از اثر گذاری در مقابل عادات و تمایلات واکنشی خود به منظور ایجاد پاسخی روشن تر،آرام تر و متعادل تر به دنیای در حال تغییر پیرامون خویش آگاه می شود.
این کار درونی و شخصی و اغلب نامرئی است ولی نتایج آن برای همه قابل مشاهده است.
(Source: forbes.com)
ترجمه و تلخیص؛غریب واحدی پور
قسمت اول؛چهار گزینه برتر رهبران دارای هوش هیجانی
- توضیحات
- دسته: اجتماعی
- منتشر شده در پنج شنبه, 04 مهر 1398 02:34
- بازدید: 262
مقاله نویس؛کریس پرس فورمر
من راجع به واقعیات و چالش های رهبری می نویسم
رهبران طیف وسیعی از رفتار و رشد را ابراز می کنند.اکثر اوقات،بنظر می رسد ارشدیت بیش از آنکه ناشی از قابلیت باشد از بلند همتی و بلند پروازی نشات می گیرد.
هوش هیجانی قابلیتی است که متاسفانه می تواند در بالاترین سطوح رشد نایافته باقی بماند شاید بخاطر آن است که نه فقط چالش های طبیعی در سنجش و ارزیابی آن اثر دارند،بلکه فعالانه در پرورش این قابلیت در رهبران اثرگذار است.
در این مقاله،بجای تلاش برای پیگیری تعاریف و تقلیل هوش هیجانی به یک سری از پارامترهای دارای واحدهای سنجش توافق نشده به بررسی برخی استراتژی های مربوط به رهبران دارای هوش هیجانی می پردازیم.
۱-ابتدا عرضه کردنی سپس دریافتنی
اگر چه اظهار نظر "نپرسید که کشورتان چه کاری می تواند برایتان انجام دهد،بلکه بپرسید که چه چیزی می توانید برای کشورتان انجام دهید."زیاد استفاده می شود ولی منعکس کننده یک نوع دوستی اصیل و نیز تا حد زیادی عملی است. تمرین کنترل،شکل دهی و پرورش آنچه که به دنیا می آورید بمراتب آسانتر از چیزی است که از آن می گیرید.
رهبران دارای هوش هیجانی می دانند که پاداش های کاری هر اثر اغوا کننده ای که ممکن است داشته باشند،باید اولویت آنها نه بر جمع درآمدها ،بلکه بر عرضه ارزش سازمانی بعنوان هدف نهائی باشد.
آنها همچنین تجربه می کنند که هر چه بیشتر بر عرضه ارزش واقعی تاکید کنند،در عوض درآمد نیز آسانتر جریان می یابد.
۲- معلق کردن موقتی قضاوت
توانایی معلق و منحرف کردن ظرفیت های بحرانی فرد از نظر رهبرانی که دارای هوش هیجانی هستند با ارزش است.آنها با چنین مهارتی می توانند بطور کامل با همکاران خود ارتباط برقرار کرده،بدقت به سخن آنان گوش دهند و اجازه کنجکاوی برای هدایت آنها به سمت روشن بینی عظیم تر بدهند.
استراتژی ،گوش دادن برای آموختن بجای منتظر ماندن جهت رد و منع است.
این متینگ اندیشه ها به خلق همدلی منتهی گردیده و خلاقیت را تسهیل می کند فرآیندی انشعاب پذیر است که از قابلیت های جدید استقبال می کند. در تناقض با قوه تمیز ماست که بوفور استفاده شده و بیشتر مشابه چاقوی تیز کالبد شکافی و تقسیم می کند.نشستن بر روی دیوار بهترین مکان برای دیدن دقیق و روشن هر دو طرف قبل از تصمیم به انتخاب هر یک می باشد.
البته هر دو این قوه های ذهنی جایگاه خودشان را دارند،اما موقعی که یکی برجسته می شود،هوش هیجانی متاثر می گردد.
ادامه دارد
(Source: forbes.com)
ترجمه و تلخیص؛غریب واحدی پور
قسمت دوم و آخر ؛آمیختن ،راه حل بالانس کار -- زندگی
- توضیحات
- دسته: اجتماعی
- منتشر شده در دوشنبه, 07 مرداد 1398 17:36
- بازدید: 297
ما همه در مورد "بالانس کار-زندگی"مقالاتی خوانده ایم.بنظر می رسد که همیشه این مقالات با عکس یا تصویر زنی همراه هستند که در حالت ایستاده دست های خود را بسوی طرفین دراز کرده است بطریقی که وظایف کاری در یک دست و وظایف شخصی در دست دیگر یا یک سری از مقیاس های حرفه بر روی یک دست و زندگی شخصی بر روی دست دیگر او بالانس گردیده اند.ما به این باور رسیده ایم که شغل شما موجب می شود که هر دو سمت بالانس گردد.
اگر مقیاس ها را کنار گذاشته و مسائل شخصی و کاری را درون یک مخلوط کن بریزید چه اتفاقی می افتد؟ بسته به اولویت ها و احساسی که در هر لحظه دارید،مجازید که آنچه را می خواهید با هم درآمیزید.
بسته به اینکه امروز چه احساسی دارم ممکن است نوشیدنی های بعد از ظهرم و نیز گفتگویی راجع به پروژه های کاری مشترک را با دوستانم در آمیزم.یا سرویس مدرسه را با یک مکالمه تلفنی کاری ترکیب کنم(واگر در ماشینم تماس بگیرم،کودکان درون ماشین بر روی بلندگو به شما سلام خواهند داد.)
مهم است که به وقت مردم از طریق اجازه گرفتن از آنها احترام بگذاریم،اما تحمل ذره ای نویز زمینه ای و سلامی تند از کودکان اغلب به منتظر ماندن تا روز کاری فردا جهت دریافت جواب یا دستوری می چربد.
همه چیز راجع به توجه کردن به هر چیزی است که اکنون مهم است،بی آنکه نگران باشید که آیا در ساعت کاری معین هستید یا نیستید.موضوع مدیریت تعهدات خود بطریقی است که هر کاری می خواهید انجام دهید بی آنکه مجبور باشید به تطابق "زمان کار"و"زمان شخصی" بپردازید.
برخی از مثال ها در خصوص اثربخشی این روش برای من بشرح ذیل هستند:
معاون مدیر عامل هر چیزی را راجع به من می داند.شرح َشغل او بطور کلی آمیختن موضوعات حرفه ای و شخصی است:
او در هر چیزی از بالاترین سطح زندگی من دخیل است،برخورداری از نعمت وجود کسانی که به بالانس تعهدات تان در زندگی کمک کنند برای موفقیت درهمه کارها حیاتی است.
در سازمان من،هیچ جلساتی قبل از ۹،۱۵صبح یا غروب ها برگزار نمی شود.در طول روز فقط جلسه و ناهار داریم،بطوریکه کارکنان می توانند کودکان خود را به مدرسه ببرند و با آنها شب در خانه باشند(یا تیم کاری را برای صرف کباب بیرون می برم و در حالیکه بچه ها بازی می کنند راجع به کار با هم گفتگو می کنیم).از سوی دیگر،اگرفردی از کارکنان در بازی فوتبال کودک خود باشد و با او تماس کاری گرفته شود، تشویق می کنم که اگر می تواند جواب دهد.کارکنانم می دانند که گفتن این نکته که"من در بازی فوتبال کودک خود هستم و فقط۵دقیقه می توانم صحبت کنم."پذیرفتنی است.
اگر بخاطر کار مجبور شوم که دو هفته و یا بیشتر از خانه دور شوم،خانواده با من می آیند.هنگامی که به تنهائی می روم، موقع برگشتن استراحت خودم را در ازای نصف روز برای هر روزی که دور از خانه بوده ام صرف گذراندن با خانواده در ساحل یا جای دیگری دور از خانه می کنم.در نتیجه با نیروی بازیافته خود به کار برمی گردم.
بدیهی است که موارد انتخابی شما با موارد مربوط به من مشابه نیستند،زیرا زندگی تان دقیقا" همانند زندگی من نیست.ممکن است این یادداشت را بخوانید و فکر کنید "برای من خوب است،اما نمی توانم آن کارها را انجام دهم،حتی یک یاور و دستیار ندارم."خوب است،اما چه کاری می توانید انجام دهید؟و چه کسی می تواند به شما کمک کند؟
یک ثانیه درنگ کنید و تصور کنید که چگونه امکان دارد آمیختن برای شما موثر باشد. اگر ایده بالانس کار-زندگی را رها کرده و آمیختن را جایگزین کنید. در آن صورت ، چه نوع آزادی می توانید خلق کنید؟
چه چیزی تغییر می کند اگر عذر خواهی از همسر و کودکان خود را برای توجه به کارتان متوقف کنید و در عوض به آنها نشان دهید که چقدر کار خود را دوست دارید؟یا از آنها هم دعوت کنید که دخیل باشند؟
چگونه احساس قدرت می کنید اگر بدون از تاسف شروع به تنظیم مرز برای کار خود کرده و زمان را بجای صرف آنچه که از شما یک کارمند سخت کوش می سازد مصروف کاری کنید که می دانید بیشترین بهره وری را برای شما بدنبال خواهد داشت.
چگونه احساس آزادی می کنید اگر انتقال بین مدل های مختلف از خودتان را متوقف و سعی کنید که در تمام اوقات خواه با خانواده در یک قرار ملاقات ،گشت زنی با دوستان و یا گفتگو با همکارانتان یک شخص باشید؟
همه آنها امکان پذیرند.فقط باید بدانید چه چیزی بیشترین ارزش را دارد،قول دهید که مصالحه نکنید،و بدون از تاسف در راستای آنچه که برای شما بیشترین اهمیت را دارد زندگی کنید.همیشه آسان نیست،گاهی اوقات بشدت سخت است،اما به این علت است که باید به آن متعهد بوده و به بخشی از یک موج جدید یعنی یک فرهنگ کاری متعهد به ترقی و پیشرفت بدون از مصالحه بپیوندید.
(Source: medical news today)
ترجمه و تلخیص:غریب واحدی پور
مقالات دیگر...
آخرین اخبار
سخنی پند آموز
روزی که یک شخص ستمدیده بر یک ستمگر غلبه می کند سخت تر از روزی است که ستمگر قلدری می کند.
امام علی(ع)
The day an oppressed person prevails over an oppressor is harder than the day an oppressor bullies the oppressed
Imam Ali (AS)
نتیجه اهمال و غفلت افسوس است و عاقبت عزم و دوراندیشی سلامتی و تندرستی است.
امام علی(ع)
The result of negligence is regret and the consequence of far-sightedness and determination is soundness
Imam Ali (AS)
انسان می تواند دنیا را با قناعت بخرد و با سخاوتمندی و خیر خواهی شاد زندگی کند.
امام علی(ع)
One can purchase the world with contentment and live in happiness with benevolence
Imam Ali (AS)
خداوند دوستان معینی دارد که برای خیر رساندن به بندگانش به آنها برکت ارزانی می کند،و تا هنگامیکه بخشنده هستند آن برکت را در دستان آنها حفظ می کند.
امام علی(ع)
God has certain friends to whom He grants blessing in the interest of His servants,and leaves these blessings in their hands as long as they are generous
Imam Ali (AS)
کلمات تا هنگامی که آنها را بر زبان آورید تحت کنترل شما هستند،اما لحظه ای که آنها را بر زبان می آورید توسط آنها کنترل می شوید.
امام علی(ع)
Words are under your control till you utter them ,but the moment they are uttered you are controlled by them
Imam Ali (AS)
من خدا را در از هم پاشیدن اراده های استوار،باز شدن گره های زمخت وخشن و نقض عهد بلند پروازان محکم شناخته ام.
امام علی(ع)
I have recognized God in the dissolution of steadfast wills ,the unravelling of coarse knots,and the breach of firm ambitions
Imam Ali (AS)
اکثر کسانی که عقل خود را از دست می دهند،بواسطه کور شدن ناشی از حرص و طمع و بستن چشمان خود بر روی حقیقت است.
امام علی(ع)
Most of those who lose their wisdom ,do so because of being dazzled by greed,and shutting their eyes against fact
Imam Ali (AS)
ایمان ترجیح حقیقت حتی اگر به زیان شما باشد بر دروغ است حتی اگر به نفع تان باشد.
امام علی(ع)
Faith is preferring truth,even if it is to your loss ,to falsehood ,even if it is to your interest
Imam Ali (AS)
خداوند هرگز در دعا و برکت را بدون از باز کردن در اجابت نمی گشاید.
امام علی(ع)
God never opens the door of benediction without opening the door of fulfillment
Imam Ali (AS)
بهترین ویژگی ها برای زنان غرور،ترس و حرص است که می توانند بدترین ویژگی های مردان باشند.
امام علی(ع)
The best qualities in women are pride ,fear and greed,which may be considered the worst in men
Imam Ali (AS)
مخالفت تفکر و اندیشه را فرسوده می سازد.
امام علی(ع)
Opposition wears out thought
Imam Ali (AS)
اوه،پسرم از تنگدستی تو بیم دارم،برای تنگدستی به خدا پناه ببر،برای اینکه تنگدستی دین را ضعیف می کند.
امام علی(ع)
O,son I fear indigence for you,take refuge unto God,for indigence weakens religion
Imam Ali (AS)
پیغام شما مفسر عقل و حکمت شما است،و نوشته های شمافصیح ترین پیغام شما هستند.
امام علی(ع)
Your messenger is an interpreter of your wisdom ,and your written words are the moat eloquent message that comes from you
Imam Ali (AS)
امام علی(ع)
One who delays getting his right is not blameworthy,but he how robs another of his right and wins a bad name is to be blamed
Imam Ali (AS)
موقعی فردی به دیگری می گوید که"چقدر خوش شانس است"،روزگار بلادرنگ او را به روز سیاه می نشاند.
امام علی(ع)
When someone say to another "How lucky you are",time will at once bring him a black day
Imam Ali (AS)
قابل تحسین ترین عمل یک مرد بزرگ طبع آقا منش بستن چشم بر روی خطاهای دیگران و صحبت نکردن راجع به آنها است.
امام علی(ع)
The most admirable act of a magnanimous man is to shut his eys to others' faults and not speak of them
Imam Ali (AS)
از خشم و تجاوز یک مرد اصیل گرسنه و یک مرد فرومایه سیر خود را برحذر دارید.
امام علی(ع)
Be ware of the wrath and assault of a hungry noble man and a satiated ignoble one
Imam Ali (AS)
مشکلی که شما را غمناک می کند بهتر از خوشی است که موجب خودپسندی و از دست دادن لطف خدا می گردد؛برای اینکه اولی بدن را شبیه سوهانی می ساید و دومی روح را بتدریج می سوزاند.
امام علی(ع)
A trouble that saddens is better than a blessing that rouses your selfishness and loses your God's favor;for,the former grinds your body like a rasp,and the latter burns your spirit little by little.
Imam Ali (AS)
یکی از علائم عالم انتقاد از سخنان و اندیشه های خود و آگاهی از نقطه نظرات متفاوت است
امام حسین(ع)
One of the signs of a scholar is criticizing his/her own words and thoughts and being aware of different viewpoints
Imam Hussein (AS)
شان فرد با سکوت تقویت می شود و دوستان او با جوانمردی و انصاف فراوان می شوند
امام علی(ع)
GUIDE TO SPIRITUAL AWAKENING
One's dignity is enhanced with silence ,and one's friends become plentiful with fairness and chivalry
Imam Ali (AS)
کسی که خودش را با رخت نجابت می پوشاندعیوب یا رازهایش را برای مردم آشکار نمی کند.
امام علی(ع)
He who is covered with the garment of decency will not reveal his defect or his secrets to people
Imam Ali (AS)
کسی که عاشق می شود نباید سرزنش شود.
امام علی(ع)
GUIDE TO SPIRITUAL AWAKENING
One who falls in love should not be reproached
Imam Ali (AS)
تنگدستی یک مرگ عظیمی است
امام علی(ع)
GUIDE TO SPIRITUAL AWAKENING
Indigence is a great death
Imam Ali (AS)
اگر صبور نیستید،وانمود کنید که هستید،برای اینکه تعداد کمی از مردم به روش یک گروه عادت نمی کنند.
امام علی(ع)
If you are not patient,appear to be so,for,there are few people who do not get accustomed to the way of a group.
Imam Ali (AS)
کسی که خود را در معرض اتهام قرار می دهد نباید فردی را که به او مظنون است سرزنش کند
امام علی(ع)
He who exposes himself to accusation must not blame the person who suspects him
Imam Ali (AS)
زبان یک جانور وحشی است که اگر به حال خود رها شود آسیب می رساند و خون می ریزد.
امام علی(ع)
The tongue is a wild beast which,Left to itself,Will wound and shed blood
Imam Ali (AS)
امام علی(ع)
He who hides his own secret,controls his own life.
Imam Ali (AS)
خودپسندی حسادت در مقابل خردمندی است.
امام علی(ع)
Selfishness is an envious agent against wisdom.
Imam Ali (AS)
امام علی(ع)
The greatest fault is a fault which you ignore in yourself,but see it in others
Imam Ali (AS)
مردم بچه های این دنیای پیر هستند،بنابراین هیچ کس برای تعلق به این مادر نباید سرزنش شود.
امام علی(ع)
The people are the children of this old world,so no one should be blamed for his attachment to his mother
Imam Ali (AS)
قلب دفتر چشمان است.
امام علی(ع)
The heart is the book of the eyes
Imam Ali (AS)
آنچه را که می توانیدبا آن خرسند باشید،کافی است.
امام علی(ع)
What you can be content with,is enough
Imam Ali (AS)
درخت دارای تنه سبز و تازه شاخه های زیادی دارد و یک مردی که خلق و خوی خوبی دارد هم دوستان زیادی بدست خواهد آورد.
امام علی(ع)
A tree with a green and fresh trunk has many branches ,and a man of good temper gains many friends
Imam Ali (AS)
موقعی که از کاری می ترسید،به انجام آن مشغول شوید،برای اینکه اثر ترس خیلی شدیدتر از خود ترس است امام علی(ع)
GUIDE TO SPIRITUAL AWAKENING
When you fear an action,engage in it ,for the effect of fear is much more intense than fear itself.
Imam Ali (AS)
امام علی(ع)
GUIDE TO
SPIRITUAL AWAKENING
When God abases a creature,He deprives him of art and knowledge
Imam Ali (AS)
یک پند وعبرت بدست آمده پس از تلف شدن یک دارایی از خود دارایی با ارزش تر است.
امام علی(ع)
A counsel gained after lost property is much more precious than the property itself
Imam Ali (AS) راهنمایی برای بیداری روحانی
کسی که می خواهد عزت و احترام خود را نگهدارد ،باید از مخالفت با فرومایه خودداری کند.
امام علی(ع)
He who wishes to keep his honor ,should abstain from opposing the ignoble
Imam Ali (AS)
پیروزی را کسانی در نهایت حتی اگر خیلی طول بکشد به چنگ می آورند که صبور و مصر باشند.
امام علی(ع)
Victory is won eventually by those who are patient and persistent,even if it takes a long time
Imam Ali (AS)
کسی که می خواهد عزت خود را حفظ کند،باید از مخالفت با فرومایه اجتناب ورزد.
امام علی(ع)
He who wishes to keep his honor,should abstain from opposing the ignoble
Imam Ali (AS)
کار کمی که ادامه یابد بهتر از کار خیلی زیادی است که موجب خستگی و فرسودگی می شود.
امام علی(ع)
A little work which lasts is better than excessive work which produces fatigue.
Imam Ali (AS)
دانش را از هر جایی که ممکن است بدست آورید.
ارزش هر کسی بسته به چیزی است که می داند.
امام علی(ع)
GUIDE TO
SPIRITUAL AWAKENING
Obtain knowledge wherever possible ...
The worth of everyone depends on what he knows.
Imam Ali (AS)
موقعی که عقل و خرد کامل می شود،سخن کاهش می یابد
امام علی(ع)
GUIDE TO
SPIRITUAL AWAKENING
When wisdom reaches perfection,words diminish
Imam Ali (AS)
از دوستی با احمق دوری کنید او سعی می کنید شما را با رفتارش جذب کرده و مشابه خودش سازد.
امام علی(ع)
Beware of making friends with a fool for he tries to attract you by his behavior and make you like himself
Imam Ali (AS)
امام علی(ع)
As God has made it binding for the ignorant
to learn, he has made it a duty for the learned
to instruct.
Imam Ali (AS)
ذهن خودآگاه خود را با اطلاعات انباشته کنید وسپس فرآیند تفکر منطقی خود را رها کنید
او که خودش را یک رهبر بحساب می آورد باید قبل از اینکه دیگران را آموزش دهد به تربیت و آموزش خود بپردازد، و ابتدا با یک شیوه صحیح افکار و کردارش را تربیت کرده و آنها را با زبانش نوازش دهد.و کسی که معلم خویش است از معلم دیگران بودن بیشتر شایسته احترام است
امام علی(ع)
GUIDE TO
SPIRITUAL AWAKENING
He who considers himself a leader must train
himself before training others, and with a proper
method first educate their thoughts and deeds and
caressj2 them with his tongue. One who is his own
teacher is more worthy of respect than being a
teacher of others.
Imam Ali (AS)
از افزودن نگرانی سال خود به دغدغه روزانه تان بپرهیزید.رنج بردن از یک نگرانی روزانه کفایت می کند.اگر فقط یکسال از عمرتان باقی مانده باشد،بدانید که برای هر روز آن خداوند سهم جدیدی به شما ارزانی می کند،و اگر بیش از یکسال عمر نکنید،چرا نگران موضوعی باشید که مربوط به شما نیست؟هیچ کسی قادر نیست سهم شما را ببرد ،و هیچ کس نمی تواند اغفالتان کرده و سهم تان را برباید.آنچه که برای شما مقدر شده است در زمان مناسب به شما می رسد.
امام علی(ع)شاید هرگز بطور واقعی متوجه قدرت برتر خود نشده باشید،احتمالا" بخاطر اینکه ماهیتی است که هر روز بدون از حتی فکر کردن راجع به آن در کار از آن استفاده می کنید.فقط نمی دانستید که آن را چه بنامید.اما وجود دارد،و دیگران موقعی که جهت حفظ موقعیت لازم باشد جهت بکار گرفتن قدرت برترتان به شما تکیه می کنند.
I don't believe in love at first sight because my mother started loving me before seeing
me
Luffina Lourduraj
"من عاشق شدن در نگاه اول را باور ندارم زیرا مادرم عشق ورزیدن به مرا قبل از دیدنم آغاز کرد."
تنها راه جلوگیری از انتقاد,هیچ کاری انجام ندادن,هیچ چیزی نگفتن و هیچ کسی نبودن است."ارسطو"
بهترین آمادگی برای فردا حداکثر تلاش و بهترین عملکرد امروز است.
در هوای ابری دیگران رنگین کمان باشید
زندگی را جدی نگیرید.زیرا از آن زنده بیرون نمی آیید.
25درصد زندگی اتفاقات و 75درصد آن عکس العمل به این اتفاقات است.