یا از همکاری بخواهید که نکات مهم را پس از پایان جلسه تکرار کند.
۳-نود ونه درصد ایده ها را رد می کنند.
باطوفان فکری ایده های منحصر بفرد و مطبوعی بدست می آورید که شرکت تان را جلو خواهند برد،در یک جلسه تیمی خلاق با اشتیاق آنها را طرح می کنید ،اما رئیس با همه آنها مخالفت می کند.
علی رغم اینکه دارای طرح آسانی برای اجرا هستید و مسئولیت عملی ساختن ایده ها را دارید،اجازه عملی ساختن آنها را نمی دهد.
در حالیکه ،به توضیح در خصوص برگشت سرمایه مشغول هستید، به بهانه نداشتن بودجه و حوزه مسئولیت تیم مانع عملی شدن ایده ها می شوند.دلسرد کننده است،آیا چنین نیست؟
در حالیکه،اولویت بندی ایده ها و نگهداشتن برخی برای بعد و حذف کامل برخی دیگر قابل درک است،اما آنچه عجیب است این است که رئیس تان همیشه ایده هایتان را رد می کند(از ساده ترین تا استادانه ترین ایده ها)
با این فرض که برند را بخوبی می دانید و در کاری که انجام می دهید متخصص هستید، احتمال دارد اکثر ایده هایتان ارزش پیگیری داشته باشد.اما بدون از حمایت رئیس،نمی توانید به کار بر روی ایده های خود ادامه دهید.رد پیوسته ایده ها بیانگر آن است که برای آنچه مهیا می کنید ارزشی قائل نیست ویا به پتانسیل شما برای تحقق عملی مفاهیم اعتماد ندارد.
امکان دارد فکر کنید شاید نیاز است ارزش ایده هایتان را قبل از سرمایه گذاری پول و زمان بر روی آنها اثبات کنید.می توانید چند تحقیق موردی انجام دهید(بر روی آنها در زمان آزاد خود کار کنید)،نتایج را جمع آوری و قبل از عرضه برای اجرا در شرکت به رئیس خودتان تقدیم کنید.اگر هنوز"نه"بگوید ،اکنون نه فقط سابقه ای دارید که تلاش کرده اید کارآفرین باشید،بلکه همچنین می توانید این ایده ها را با ارائه به سرویس های مستقل به پول مبدل کنید.
۴-آنها شما را فقط به وظایف روزانه محدود می کنند
عاشق کاری هستید که انجام می دهید و به سختی در حال غلبه بر سختی های مربوط به کار خود هستید!
هر ماه که می گذرد،تمام ضرب العجل ها را رفع کرده و یک کار بزرگ انجام می دهید.موقعیت بزرگی است که باید در آن قرار گیرید!
پس از مدتی،ممکن است داوطلبانه به استقبال فرصت های جدید بروید.اینکه بخواهید از وضعیت معمول عبور کرده،چیزهای جدید بیاموزید و مجموعه مهارت خود را گسترش دهید کاملا" نرمال است.
بنابراین،یک جلسه ای با رئیس برنامه ریزی می کنید و در آن جلسه گفتگوهای صادقانه ای راجع به امیدهای خود برای توسعه مهارت های جدید خواهید داشت.راجع به محول کردن وظایف جدید خیلی تاکید ویژه دارید و اطمینان می دهید که به انجام آنچه که از شما انتظار می رود ادامه خواهید داد.سپس رئیس می گوید،"از پیشنهادتان برای گرفتن کار بیشتر تشکر می کنم!اما واقعا" دوست دارم کاری را که در حال انجام آن هستید تکمیل کنید.بعدها،راجع به افزایش حجم کارتان بررسی می کنم."
پس از آن درخواست می کنید در کنفرانس ها حضور یابید یا در کلاس هایی شرکت کنید که کمک کنند کارتان را بهتر انجام دهید،اما گفته می شود که بودجه چنین کاری را نداریم.با این وضعیت به کجا می روید؟
مسئولیت های جدید در را بر روی نقش ها و ترفیعات بزرگتر می گشاید،بنابراین رد آنها موجب بهره بردای کم از ظرفیت تان و توقف رشدتان می باشد. اگر ماندن در شرکت را انتخاب کنید،خودتان می توانید به تحصیلات تان با سرمایه گذاری بر روی آن کنفرانس ها،کلاس ها یا کارهای خارق العاده آزادی که شما را رقابتی تر می کند ادامه دهید.
۵-در خصوص تغییرات عمده برای کل تیم تبادل اطلاعات نمی کند.
هرگز نمی دانید چه موقع رئیس در دفتر ،در حال کار از خانه و یا مرخصی است.همچنین موقعی که اعضای تیم اخراج می شوند در مقابل کار انجام شده قرار می گیرید.مع الوصف،این عوامل اغلب بر روی بار کاری و روحیه تیم اثر منفی می گذارند،بنابراین خیلی موثر است که موقع وقوع این اتفاقات در حلقه تصمیم گیری باشید.
اما رئیس تان نه فقط تغییرات عمده تاثیر گذار بر جریان کار را اطلاع نمی دهد،بلکه همچنین در طرح عملی روشن برای موقعی که دور از کار است هم دچار قصور است.در این موارد،ارتباطات(به طعنه)کلیدی است.از رئیس و سایر اعضای تیم برای جزئیات سوال کنید و سعی کنید راه حل هائی نیز ارائه دهید،در اینصورت احساس انجام یک تلاش تیمی را دارید.
اگر این علائم را یافته و سعی کنید در این ارتباط با رئیس خود گفتگو کنید،و هیچ چیزی تغییر نکند ،به جستجوی شغل جدید بیندیشید،جائی که به آورده شما ارزش داده می شود،حداکثر قابلیت خود را بکار خواهید گرفت،مقدار زیادی می آموزید و درجات پیشرفت را طی خواهید کرد. اثر منفی را که چگونگی سبک رهبری رئیس می تواند بر حرفه تان
بگذارد دست کم نگیرید.
موقع سر و کار داشتن بایک رئیس بد،هر چه زودتر اقدام کنید بهتر است.
منبع؛ https://www.success.com
ترجمه و تلخیص؛غریب واحدی پور