... روش های موثر جهت پرداختن به این بحث ها و تنش ها همیشه به نتایج بهتری منتهی می گردد. ۵)مشغول شدن عمیق به خود گفتگویی درونی از هر رهبری که یک انتقال بزرگ شخصی یا حرفه ای را تجربه کرده باشد بپرسید به شما ...
... بشرح ذیل هستند: تجربه رهبری و مدیریت ارتباط(هم کتبی و هم شفاهی) پژوهش و برنامه ریزی سخنرانی عمومی میانجیگری و رفع تعارض مدیریت زمان خود بطور موثر سواد کامپیوتری مکالمه روان زبان خارجی *مهارت ...
... متفاوت را نیز بخوبی انجام دهند.ما اغلب مجری عالی را به سمت مدیریت یا رهبری منسوب می کنیم،ولی فراموش می کنیم که این دو معمولا" به مجموعه مهارت یا دانش یکسانی نیاز ندارند.شرایط نیز تغییر می کند (مانند اپیدمی ...
... به مرور زمان به نقاط قوت مبدل می شوند. ۹-استمرار رشد و پرورش حرفه ای را فراموش می کنند. در بحبوحه مشغله کاری و پذیرش مسئولیت رهبری،فراموش کردن اینکه هنوز زمانی برای یک فرآیند آموزش مداوم و افزایش مهارت ...
... حقایق مهم در مسیرتان برای رهبری اجتناب ورزید. اگر اکنون یک رهبر هستید،از فهرست حقایق بعنوان یک چک لیست برای کمک جهت ردیابی تمام حرکات مهره های شطرنج درون ذهنتان استفاده کنید. ۱)پیش بینی مشکلات را فراموش ...
... از بدرستی ترسناک تا متاسفانه بی لیاقت قرار دارند. تعداد زیادی از آنها وجود دارند. تحقیق ارائه شده توسط مشاور رهبری و روانشانس رابرت هوگان به انجمن روانشناسی آمریکا نشان داد که ۷۵درصد کارکنان بدترین ...
... که بعنوان بخشی از یک تیم عمل کردید و چه نقشی داشتید. ۴)رمانی که در حرفه یا شغل تان مجبور به مقابله با استرس بودید. ۵)زمانی که در شغل خود رهبری یا یک حس هدایت موفقیت آمیزی را تامین کردید. ۶)شکست هایی ...
... جاری است. مقامات عمومی و رهبران سازمان های بزرگ باید بطور ایده ال آموزش رهبری بحران را بگذرانند که بطور نمونه رهبران را آموزش می دهد تا احساسات را مدیریت کنند،گروههای کاری اضطراری را گردآورند و کانال ...
... را پنهان کرده و رفتار و کرداری نوسانی دارند می توانند به حامیان خود زیان رسانده و آنها را منحرف سازند. دکتر رونالد ریجیو،استاد رهبری و روانشناسی سازمانی در کالج کلرمونت مکنای کالیفرنیامی گوید، آنچه که ...
مقاله نویس؛لورا گارنت استراتژی رهبری من به رهبران کمک می کنم تا حوزه نبوغ خود را بیابند و موفقیت خویش را تسریع کنند. ممکن است از عواملی که مانع موفقیت می شوند شگفت زده شوید. بعنوان متخصصی که به ...
... الهام بخش هر کسی پیرامون خودشان باشند. به رشد و همکاری بیندیشید:آنها به بهترین وجه در درون هر یک از ما سخن می گویند. ۳-از هدف خود رهبری کرده و سخن می گوئید(نه از نفس و ضمیرتان) رهبران واقعی بر روی ساختمان ...
۴ آوریل ۲۰۱۷ رهبری و هدایت خویش اولین گام است. در این مقاله لیندا اسکاتی(مربی رهبری در گوگل و EQ-i2.0دارای مدرک هوش هیجانی)آنچه را که برای مبدل شدن به رهبری الهام بخش نیاز است بیان می کند. " ...بنابراین ...
۴-بطور جامع می اندیشند اکثر مدیران تمایل به انتصاب کسانی مانند خودشان دارند.چنین تمایلی به تفاوت و تنوع زیان می رساند و مانع عملکرد مطلوب تیم می گردد.موقعی که افراد مشابه خودمان را بکار می گیریم،احتمال ...
۱۹آگوست۲۰۲۰ بطور نمونه رهبران بزرگ متخصص در حوزه خودشان با سابقه عملکرد قوی و نیز علاقه ای به سرپرستی هستند.اما برای رهبری اثربخش نیاز است مهارت دیگری یعنی مدیریت استعدادها را که اغلب مورد غفلت قرار ...
... می کند آگاه هستند.یک رهبر واقعی فردی کمال گرا نیست،ولی کسی است که توسعه روزانه در پرورش خصلت انسانی فرد را امکان پذیر می داند.رهبری که مدعی اقتدار است و نظر خود را تغییر نداده و مذاکره نمی کند غیر محتمل ...
۴)ارتباط غیر کلامی را تمرین کنید ارتباط خوب،بویژه با افراد وحشت زده یا مریض تقریبا" بطور کامل غیر کلامی است.توجه کنید که چگونه یک پزشک یا پرستار واقعا" با مریض ارتباط چشمی خوب برقرار می کند،لبخند می ...
۱)هماهنگی با غرایز اصلی هر روز برای درک غرایز اصلی خود مدتی را صرف تفکر و تامل کنید. ما می آموزیم که با کند کردن فعالیت بقدر کفایت جهت درک پیغام هائی که بطور پیوسته بدن از طریق احساسات هیجانی و بدنی ...
... ناشی از آنها همیشه بهبود امکان پذیر است. *چگونه به رهبری دارای هوش هیجانی مبدل شویم چون EQیک منبع غریزی است که می تواند مسدود و نه حذف شود،لذا رهبری دارای هوش هیجانی مهارتی است که می تواند در سراسر ...
سه مانع عمومی همیاری و همدستی بشرح ذیل هستند. با آشکارترین شروع می کنیم و به سمت موذیانه تر حرکت می کنیم. پاداش(هزینه جبران خدمت)محرک خود محوری است. تیمی که فقط بر روی خط تولید خودش پاداش می گیرد ...
مقاله نویس؛لیزا ارول مک لیود استراتژی رهبری من راجع به نقطه تلاقی هدف و سود می نویسم. اخیرا" با مدیر عامل شرکتی گفتگو کردم که در خصوص فقدان همدستی و همیاری در سازمان خود اظهار عجز می کرد.بطور ویژه ...