تکنولوژی های امروزمی توانند کارهای خارق العاده ای انجام دهند،اما اخیرترین نوآوری ها ی تکنولوژی نیز می توانند پیچیده،گیج کننده و پرهزینه باشند.امکان داردچنین مشکلاتی موجب شوند تا احساس کنید که نوآوری های تکنولوژیک بیشتری را می خواهید و نیاز دارید، با این وجود متحرید که چگونه از آنها استفاده کنید.
اگر فکر می کنید که از زمان عقب مانده اید،بدانید که تنها نیستید.بنا به نظر سنجی نقطه ای،اکثریت ۶۷۹تصمیم سازی که به نظر سنجی پاسخ دادند گفتند که اکنون از تکنولوژی به روز شبیه بلاک چین ( بلاکچین یک نوع سیستم ثبت اطلاعات و گزارش است)وهوش مصنوعی استفاده نمی کنند.بعلاوه،نظرسنجی عیان ساخت که دو سوم از پاسخ دهندگان هنوز در مرحله کشف یا ملاحظه فروشندگان برای آغاز استفاده از این ابزارهای تکنولوژی نوظهور هستند.
برای انتخاب از میان انواع خیلی متفاوت سخت افزار و نرم افزار،توجیه مناسب بودن یک تکنولوژی در مقایسه با تکنولوژی های دیگر برای یک بنگاه آسان نیست.
فراتر اینکه،تکنولوژی جدید موجب بروز سوالات خدعه آمیز راجع به برگشت سرمایه ،هزینه های طولانی مدت،مشکلات امنیت اطلاعات و سوالات خیلی بیشتر دیگر می گردد.
این فرض که افزودن تکنولوژی جدید چقدر مشکل و انتخاب اشتباه آن چقدر زیان بار است وسوسه انگیز است به گونه ای که اخیرترین نوآوری ها رها وبکارگیری هر تکنولوژی جدیدی تا رسیدن به موقعیت معمول فراگیری آن به تاخیر انداخته می شود.
اما نیازی به یک نوید دهنده نیست تا پیش بینی کند که آینده کسب و کار دیجیتال است.و بنا به یک سخن حکیمانه ،شما یا تکامل یافته و یا می میرید.
موقعی که قصد افزودن به بسته دیجیتال خود دارید برای انتخاب وادغام تکنولوژی جدید به بهترین روش های ذیل تکیه کنید:
کارمندی را که از تکنولوژی نوظهور تان حمایت می کند تقدیس کنید.
تطبیق پذیری یک دارایی عمده شرکت است،اما خیلی از شرکت ها بطور طبیعی در مقابل تغییر مقاومت می کنند.موقعی که به یک تکنولوژی جدید نیاز دارید،اگر چه آن ساختار فکری مقاومت در مقابل تغییربسادگی محو نمی شود،اما برای اطمینان به ترویج نوعی استراتژی بپردازید که بتوانید بر آن اساس یک تیم درست برای پذیرش تکنولوژی جذب،پرورش و یا از شرکت های دیگر بصورت اشتراکی بکار گیرید."
آیزاک کانکل معاون ارشد خدمات مشاوره ای برای توسعه بلاک چین توصیه می کند که"این استراتژی در بازار شغلی کساد امروز که مهارت های تکنو لوژی بویژه در زمینه تکنولوژی های نوظهور پر طرفدار هستند بطور ویژه مهم است."
در صورتیکه ادغام تکنولوژی بدرستی اولویت شما است،یک گام جلوتر بروید و فردی را مسئول اصلی آن سازید.آن شخص را موظف کنید تا تکنولوژی های جدید را بررسی و با سازندگان رابطه برقرار کند و برای تصمیم سازان سازمان ارزش تکنولوژی های مورد بررسی را توضیح دهد.
دارا بودن فردی از میان کارکنان که در ابتدا مسئول بررسی راه حل های تکنولوژیک جدید باشد تعهد بزرگی است،اما ارزش آن را دارد.برخورداری از یک حامی تکنولوژی نوظهور تضمین می کند که شرکت تان همیشه در حال اندیشیدن به نوآوری تکنولوژیک بعدی باشد.
راه حل های تکنولوژیک جدید را با اهداف خودتان تطبیق دهید.
بر درک اینکه چگونه راه حل های تکنولوژیک می تواند بر روی اولویت های عالی شرکت تان خواه جذب مشتریان جدید،رسوخ در بازارهای جدید،کاهش هزینه ها یا سایر موارد مشابه اثر بگذارند تمرکز کنید.برای مثال،موقعی شرکت" ای بی" در جستجوی جذب مشتریان بیشتر بود,با شرکت خرده فروش استرالیایی"مایر" برای توانا سازی مشتریان به منظور جستجوی محصولات مایر با استفاده از تکنولوژی واقعیت مجازی(VR) مشارکت کرد. در نهایت،نکته اجرای تکنولوژی جدید انجام بهتر و نه فقط متفاوت کار است.
به اینکه چگونه شرکت ها در صنعت شما راه حل های تکنولوژیکی را که تحت بررسی دارید اجرا کرده اند توجه کنید.و در خصوص همان تکنولوژی با فروشندگان و متخصصان صنعت دیگر بحث کنید.تکنولوژی هایی را انتخاب کنید که به اهداف تان کمک می کنند،حتی اگر با انجام چنین کاری بخشی ازسرویس ها و محصولات فعلی شما در روند استفاده از تکنولوژی جدید برگزیده مورد استفاده قرار گیرند.اگر می خواهید ببینید که موقعی شرکتی از تکنولوژی جدید بخاطر صرفنظر کردن از محصولات و خدمات کاری موجود استقبال نمی کند چه اتفاقی خواهد افتاد فقط به شرکت سرگرمی آمریکایی بلاک باستر نگاه کنید.حلقه اجاره ویدئویی طبق معمول بجای به روز کردن سلسه سرویس های جاری برای کسب و کار برگزیده شد.(و همه می دانیم که چگونه از کار درآمد و به شکست شرکت منجر گردید.)
(Source: forbes.com
ترجمه و تلخیص:غریب واحدی پور
