چ
ند ماه قبل به اتکای تجربه،دانش و سابقه فعالیت های کاری و فرهنگی و اجتماعی جانبی خود که به فرموده فرهنگی فرهیخته ای به یک "سرمایه اجتماعی پنهان"برای سازمان مبدل شده ام خارج از حوزه کاری و بی توجه به سمت و عنوان سازمانی در خصوص حادثه ای که در منطقه کارم صورت گرفته بود و چون بسیاری از همکاران نسبت به کم و کیف برخورد با پرسنلی که به درجات مختلفی با حادثه در ارتباط بودند انتقاداتی داشتم به مقام محترم وزارت نامه ای نوشتم و بدون از هیچ غرض شخصی و فقط با انگیزه خیرخواهی برای سرمایه بی بدیل صنعت یعنی نیروی انسانی در راستای منافع سازمان خواهان تعدیل برخورد با عده ای از پرسنل توانمند و با صلاحیتی گردیم که بطور بسیار غیر مستقیم و غیر عمد در حادثه دخیل بودند!
ناگفته نماند که علی رغم انتظارم روح درخواست درک نگردید و حتی بطریقی نیز مورد لطف دوستانی قرار گرفتم که بصورت موروثی آموخته اند که مدیریت صنعت و تولید مترادف با توبیخ ،تشر زدن و القای رعب و هراس در دل پرسنل است !!
اما واقعیت این است که به روایت یکی از صنعتگران نفتی اولین جرقه شکل گیری بخش یکپارچه ایمنی و محیط زیست(HSE)در شرکت های نفتی توسط شرکت شل در ایران و در دوران دولت اصلاحات زده شد،جالب است بدانید که شعار واحد HSEآن شرکت (No name, No blame)به معنای نام نبردن و سرزنش نکردن افراد در حوادث بود.به عبارتی از حوادث نه برای مچ گیری،بلکه بیشتر برای پی بردن به عوامل حادثه ساز و استاندارد سازی جهت انجام بهتر امور و جلوگیری از حوادث پر هزینه بعدی بهره می بردند!
این همه در حالی است که متاسفانه گویا علی رغم تغییر در روش های مدیریتی و آموزش های پر هزینه هنوز الگوی ذهنی و رفتاری برخی مدیران مدعی در سازمانی با قدمتی بیش از صد سال و پیشرو در بسیاری زمینه ها ،توپ و تشر زدن و برخوردهای خشن و ارعاب گونه بجای تعامل مثبت ، سازنده و انگیزه بخش با پرسنل است.بطریقی که پیش فرض رفتار چنین جماعتی نه در حوادث،بلکه در جلسات معمول تصمیم گیری اینگونه است!
خلاصه کلام اینکه،این مدعیان انحصاری مدیریت بی توجه به تغییرات شگرف محیطی و کاملا" بیگانه با آموزه های مدیریتی نوین از طریق باز تولید مدیریت عشایری کهن اغلب بجای ایفای نقش رهبری در مدیریت به اصطلاح "خانی" می کنند به گونه ای که از جمله برجسته ترین هنرهای آنها تشکیل و مدیریت جلسات طوفان سرزنش(blamestorming)بجای طوفان فکری(brainstorming) و در نتیجه کوبیدن آخرین میخ ها بر تابوت "خلاقیت و نوآوری" نیروی انسانی است!!
بگذارم و بگذرم ،فقط شاید قانون منع بکارگیری بازنشسته ها میخی بر تابوت برخی از این قماش مدیران و رونق "خلاقیت و نوآوری "در سازمانی باشد که بیش از هر دوره و زمانی نیازمند کارکنانی با چنین ویژگی هایی است!!
غریب واحدی پور
۲۵مرداد۹۷